Wissensorientierter Organisationswandel : Ein Ansatz zur Veränderung von Struktur und Kultur. Diss. Mit e. Geleitw. v. Josef W. Wohinz (DUV Wirtschaftswissenschaft) （2003. xiv, 207 S. XIV, 207 S. 50 Abb. 210 mm）

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Wissensorientierter Organisationswandel : Ein Ansatz zur Veränderung von Struktur und Kultur. Diss. Mit e. Geleitw. v. Josef W. Wohinz (DUV Wirtschaftswissenschaft) （2003. xiv, 207 S. XIV, 207 S. 50 Abb. 210 mm）

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  • 製本 Paperback:紙装版/ペーパーバック版／ページ数 221 p.
  • 言語 GER
  • 商品コード 9783824406906

Full Description

Josef Tuppinger leitet aus einer Analogiebetrachtung mit dem individuellen Lernen ein Vorgehen fur das organisationale Lernen ab. Dabei differenziert er zwischen zwei Lernprozessen, die als prozedurales Lernen (Strukturanderung) und als deklaratives Lernen (Kulturanderung) der Organisation bezeichnet und beschrieben werden.

Contents

1 Einleitung.- 1.1 Ausgangssituation und Problemstellung.- 1.2 Zielsetzung und Struktur der Arbeit.- 2 Grundlagen zu Wissen und Wissensmanagement.- 2.1 Wissen.- 2.2 Wissensmanagement.- 2.3 Lernen eines Individuums.- 2.4 Zusammenfassung.- 3 Grundlagen zu Organisation.- 3.1 Zum Begriff Organisation.- 3.2 Grundlagen zur Organisationsstruktur.- 3.3 Grundlagen zur Organisationskultur.- 3.4 Zusammenfassung und spezielle Zielsetzung der Arbeit.- 4 Lernen der Organisation durch Struktur- und Kulturänderung.- 4.1 Grundlegende Betrachtungen.- 4.2 Allgemeines Vorgehensmodell für das Lernen der Organisation.- 4.3 Strukturänderung — als prozedurales Lernen der Organisation.- 4.4 Kulturänderung — als deklaratives Lernen der Organisation.- 4.5 Zusammenfassung.- 5 Zusammenfassender Ausblick.- 5.1 Zusammenfassende Beantwortung der Forschungsfragen.- 5.2 Entwicklungen der Umwelt und der Organisation.