Description
(Short description)
Andreas Dörfler zeigt, wie durch die Integration unterschiedlicher Formen der Erneuerung auf allen Ebenen der Organisation Degenerations- und Verfallserscheinungen in Unternehmen rechtzeitig vorgebeugt werden kann, um deren dauerhafte Leistungsfähigkeit zu sichern.
(Text)
Phasen hoher und stabiler Leistungsfähigkeit sind in Unternehmen meist nur von begrenzter Dauer. Oftmals tritt im Zeitablauf die ursprüngliche energiespendende Gründungsidee in den Hintergrund, schlanke Prozesse degenerieren zu umfassendem Regelwerk und die Kultur ist zunehmend von Trägheit und Selbstzufriedenheit geprägt. Innovations- und Ertragskraft gehen schrittweise verloren und müssen - oft durch harte Einschnitte - wieder hergestellt werden.
Aufbauend auf der konzeptionellen Herleitung des Erneuerungsbedarfs aus systemintern bedingten Verfallserscheinungen im Zeitlauf diskutiert Andreas Dörfler grundlagen- und anwendungsorientierte Themenbereiche der Unternehmenserneuerung. Anschließend stellt er ausgewählte naturwissenschaftliche Erneuerungsansätze vor, leitet aus den zugrundeliegenden Wirkungsweisen generische Muster ab und setzt diese in den Kontext sozialer Systeme. Durch die Integration zu einem Modell des Vitalitätsmanagements entsteht ein Instrumentarium, mitdem das Management durch rechtzeitige Erneuerung zur Sicherung dauerhafter Leistungsfähigkeit von Unternehmen beitragen kann.
(Author portrait)
Dr. Andreas Dörfler promovierte bei Prof. Dr. Johann Risak am Institut für Unternehmensführung der WU Wien. Er war mehrere Jahre lang Unternehmensberater und ist nun Leiter des Konzerncontrollings bei Mayr-Melnhof Packaging Europe.Dr. Andreas Dörfler promovierte bei Prof. Dr. Johann Risak am Institut für Unternehmensführung der WU Wien. Er war mehrere Jahre lang Unternehmensberater und ist nun Leiter des Konzerncontrollings bei Mayr-Melnhof Packaging Europe.
