Description
(Short description)
Als Katalysatoren der Stadtentwicklung sind Großprojekte vielfach zu beliebten Instrumenten der Stadtentwicklungspolitik geworden. Das Buch widmet sich der vergleichenden Analyse politischer Steuerungsprozesse von Großprojekten in Berlin, Oberhausen und Lille und diskutiert Möglichkeiten und Grenzen demokratischer Steuerung und Kontrolle.
(Table of content)
Danksagung.- 1. Großprojekte als Untersuchungsfeld politischer Steuerung.- 2. Untersuchungsdesign und empirische Grundlagen.- 3. Aufbau der Studie.- I Stadtentwicklungspolitik im Wandel - Öffentlich-private Kooperationen in Großprojekten.- 1. Über den Wandel des Planungsverständnisses: vom Plan zum Projekt.- 2. Stadtentwicklung durch Großprojekte.- 3. Politische Steuerung in komplexen Gesellschaften.- 4. Kooperationen auf lokaler Ebene.- 5. Zusammenfassung.- II Fallstudien zur politischen Steuerung von Großprojekten in Berlin, Oberhausen und Lille.- A. Berlin.- B. Oberhausen.- C. Lille.- III Schlussfolgerungen zur Steuerungsproblematik von Großprojekten.- 1. Die Fallstudien im Vergleich: fallspezifische Besonderheiten.- 2. Steuerungsprobleme von Großprojekten - Der 'point of no return'.- 3. Politische Legitimation von Großprojekten.- 4. Governance und Großprojekte - Folgen für die Stadtentwicklungspolitik.- 5. Ausblick auf Politik und Forschung.- Presseartikel.- Dokumente und Materialien.- Primärquellen politischer Gremien.- Expertengespräche.
(Author portrait)
Dr. des. Katja Simons, Soziologin, New York, USA.
Contents
Danksagung.- 1. Großprojekte als Untersuchungsfeld politischer Steuerung.- 2. Untersuchungsdesign und empirische Grundlagen.- 3. Aufbau der Studie.- I Stadtentwicklungspolitik im Wandel — Öffentlich-private Kooperationen in Großprojekten.- 1. Über den Wandel des Planungsverständnisses: vom Plan zum Projekt.- 2. Stadtentwicklung durch Großprojekte.- 3. Politische Steuerung in komplexen Gesellschaften.- 4. Kooperationen auf lokaler Ebene.- 5. Zusammenfassung.- II Fallstudien zur politischen Steuerung von Großprojekten in Berlin, Oberhausen und Lille.- A. Berlin.- B. Oberhausen.- C. Lille.- III Schlussfolgerungen zur Steuerungsproblematik von Großprojekten.- 1. Die Fallstudien im Vergleich: fallspezifische Besonderheiten.- 2. Steuerungsprobleme von Großprojekten — Der 'point of no return'.- 3. Politische Legitimation von Großprojekten.- 4. Governance und Großprojekte — Folgen für die Stadtentwicklungspolitik.- 5. Ausblick auf Politik und Forschung.- Presseartikel.- Dokumente und Materialien.- Primärquellen politischer Gremien.- Expertengespräche.
