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Description
(Short description)
Systemisches Denken hilft im Management, ein Problem in seine Teile zu zerlegen, ohne jedoch die Zusammenhänge aus den Augen zu verlieren. Ziel ist dabei, die Komplexität zu reduzieren. Dennis Sherwood zeigt, wie mit diesem Ansatz komplexe Managementprobleme gemeistert und klare Entscheidungen getroffen werden können.
(Text)
Manager müssen heute immer wieder neu Entscheidungen von grosser Tragweite wie am Fliessband treffen. Dabei können sie kaum noch "den Wald vor lauter Bäumen sehen". Einfacher machen ist angesichts der Komplexität der Aufgaben leichter gesagt, als getan.
Dennis Sherwood greift in seinem Buch auf die Idee des Systemischen Denkens zurück, das Peter Senge in Die fünfte Disziplin erstmals bekannt gemacht hat. Systemisches Denken hilft, ein Problem in seine Teile zu zerlegen, hierbei jedoch die Zusammenhänge nicht aus den Augen zu verlieren. Grundlegendes Ziel dabei ist, die Komplexität zu zähmen.
Sherwood wendet diesen Ansatz auf alltägliche Managementprobleme an und setzt den theoretischen Ansatz in die Praxis im Management um: Wie werden die jeweiligen Ressourcen optimal eingesetzt? Wie bringe ich Kostensenkung und Qualitätsverbesserung oder Outsourcing und Qualität unter einen Hut? Welche Hebel bewirken welche Effekte? Wie werden Wachstumsziele berücksichtigt? Die Umsetzung des vernetzten Denkens in der täglichen Managementpraxis zeigt der Autor anhand von einfachen, aber wirkungsvollen Techniken und Tools wie Feedback-Schleifen und Wirkungsdiagrammen.
(Table of content)
Aus dem Inhalt:
Vorwort
Einführung: Was ist Systemisches Denken?
Teil I: Reduktion der Komplexität
Kapitel 1: Die Systemperspektive
Kapitel 2: Sisyphos im Back-Office
Kapitel 3: Qualität, Kreativität und Kostensenkungen
Teil II: Werkzeuge und Methoden
Kapitel 4: Feedback-Schleifen
Kapitel 5: Motoren des Wachstums - und des Niedergangs
Kapitel 6: Sollwerte und Zielsuche
Kapitel 7: Wie man Wirkungsdiagramme zeichnet
Teil III: Anwendungen
Kapitel 8: Wachstum stimulieren
Kapitel 9: Entscheidungen, Teamarbeit und Führung
Kapitel 10: Hebel, Resultate und Strategien
Teil IV: Bau eines "Zukunftslabors"
Kapitel 11: Ein Turboantrieb für das Systemische Denken
Kapitel 12: Ein Modell für das Geschäftswachstum
Epilog
Danksagungen
Bibliografie
Websites
Software
Register
(Author portrait)
Dennis Sherwood originally trained as a research scientist, and was for twelve years on IT consulting partner with Deloitte, Haskins + Sells, and, following the merger in the UK, Coopers & Lybrand. He was then appointed an Executive Director with Goldman Sachs in London, and is now the Managing Director of The Silver Bullet Machine Manufacturing Company Limited, which specialises in organizational creativity and innovation. Dennis is well-known on the conference circuit, and is the author of four previous books.
