Full Description
Lernen Sie, wie Sie Projektarbeiten systematisch angehen und erfolgreich zum Abschluss bringen.
Contents
Die DraMA-Bank.- 1 Projektmanagementverfahren.- 1. Einführung in das Projektmanagementverfahren.- 2. Projektdefinition.- 3. Projektwerdung.- 3.1 Projektantrag.- 3.2 Projektauftrag.- 4. Projektorganisation.- 4.1 Rolle des Auftraggebers.- 4.2 Interne Organisation des Projektes.- 4.3 Projektteam.- 4.3.1 Einsatz interner Mitarbeiter.- 4.3.2 Einsatz externer Projektmitarbeiter.- 4.4 Projektleitung.- 5. Projektplanung.- 5.1 Vorgehensweise.- 5.2 Ausgewählte Instrumente im Überblick.- 5.2.1 Meilensteinplan und Aktivitätenliste.- 5.2.2 Verantwortungstabelle.- 5.2.3 Netzplan und Gantt-Diagramm.- 5.3 Planung der Informations- und Kommunikationsstruktur.- 5.4 Change Management.- 5.5 Aufbau eines Risikomanagements für das Projekt.- 6. Projektdurchführung.- 6.1 Einordnung.- 6.2 Vorgehensmodell: Überblick.- 6.2.1 Ein Vorgehensmodell — die Phase Konzeption.- 6.2.1.1 Ist-Aufnahme und Ist-Analyse.- 6.2.1.2 Systemgrenzen und Schnittstellen.- 6.2.1.3 Erste Soll-Konzeption.- 6.2.1.4 Detaillierte Projektplanung.- 6.2.1.5 Selbstorganisation des Projektteams.- 6.2.1.6 Regelmäßige Projektteambesprechungen.- 6.2.1.7 Information des Betriebsrates.- 6.2.1.8 Revision als Partner.- 6.2.2 Ein Vorgehensmodell — die Phase Realisierung.- 6.2.2.1 Soll-Prozesse.- 6.2.2.2 Soll-Aufbauorganisation.- 6.2.2.3 Prototyp.- 6.2.2.4 Schnittstellenbehandlung.- 6.2.2.5 Betriebswirtschaftliches Fachkonzept.- 6.2.2.6 DV-Konzept.- 6.2.2.7 Realisierung einer neuen Software.- 6.2.2.8 Testkonzept.- 6.2.2.9 Konzept für die Anwenderschulung.- 6.2.2.10 Ausschreibung und Auswahlverfahren für Standardlösungen.- 6.2.2.11 Change Request.- 6.2.2.12 Führungsaufgaben.- 6.2.2.13 Externe.- 6.2.3 Ein Vorgehensmodell — die Phase Einführung.- 6.2.3.1 Pilotierung.- 6.2.3.2 Breiteneinfuhrung.- 6.2.3.3 Anwenderschulung.- 6.2.4 Ein Vorgehensmodell — die Phase Abschluss.- 6.2.4.1 Projektdokumentation.- 6.2.4.2 Abschlussbericht.- 6.2.4.3 Re-Integration des Projektteams.- 6.3 Projektdurchführung: Praxisbeispiel Projekt OPUS.- 6.3.1 Kick-off-Meeting.- 6.3.2 Projekt Markt.- 6.3.2.1 Kreativitätstechniken.- 6.3.2.2 Analysetechniken.- 6.3.2.3 Dokumentationstechniken.- 6.3.2.4 Strategiedefinition.- 6.3.3 Projekt Aufbauorganisation.- 6.3.3.1 Vorgehensweise.- 6.3.3.2 Strukturen von Organisationen.- 6.3.3.3 Analysetechniken.- 6.3.3.4 Checklisten.- 6.3.4 Projekt Prozesse.- 6.3.4.1 Vorgehensweise.- 6.3.4.2 Kritische Erfolgsfaktoren.- 6.3.4.3 Grundlagen: Prozesse.- 6.3.4.4 Erhebungstechniken.- 6.3.4.5 Prozessbeschreibung.- 6.3.4.6 Methoden der Prozessanalyse.- 6.3.4.7 Prozessmodellierung.- 7. Projektsteuerung.- 7.1 Projektcontrolling.- 7.1.1 Strategisches Projektcontrolling.- 7.1.2 Operatives Projektcontrolling.- 7.1.2.1 Vergangenheitsbezogene Analyse.- 7.1.2.2 Zukunftsorientierte Steuerung.- 7.2 Qualitätssicherung.- 2 Denken im System Bank.- 1. Ausgangssituation.- 2. Zusammenhänge im System Bank.- 2.1 Projektebene Aktionsfelder der Projektarbeit.- 2.2 Projektebene bankbetriebliche Kernaufgaben.- 2.3 Projektebene interne und externe Einflussfaktoren.- 2.4 Praktische Arbeit mit den Ebenen des Systemwürfels Bankprojekt.- Literaturhinweise.- Stichwortverzeichnis.
