Full Description
Fach- und Fuhrungskrafte erhalten einen fundierten Uberblick uber die Moglichkeiten fur ein eigenes angepasstes Gesundheitsmanagement. Ein visionares und realistisches Buch aus der Praxis fur die Praxis.
Contents
Gesundheitsgeschehen, Krankheitsgeschehen, Gesundheitsmanagement.- 1. Gesundheitsmanagement: Wer, warum und mit welchem Ziel?.- 1.1 Gesundheitsmanagement ist gelebte Führungsverantwortung.- 1.2 Humankapital, Humanvermögen, Gesundheitsmanagement.- 2. Gesundheit Krankheit.- 2.1 Gesundheitsrisiken Krankheitsrisiken.- 2.2 Krankheitskosten.- 2.3 Arbeitsfähigkeit Arbeitsunfähigkeit.- 3. Krankheit und der Weg aus der Krankheit.- 3.1 Selbstheilungskraft, rationale und weniger rationale Behandlung.- 3.2 Behandlung und Behandler, Behandlungskosten, Budgetierung.- 3.3 Behandlungsangebote neben Budgetierung und Gesundheitssystem.- 4. Das Gesundheitssystem und die betrieblichen Kosten.- 4.1 Gesetzliche Krankenkassen, Gesundheitssystem.- 4.2 Gesetzliche Unfallversicherungen.- 4.3 Gesetzliche Rentenversicherung.- 4.4 Arbeitslosenversicherung.- 4.5 Der staatliche Arbeitsschutz.- 4.6 Verhütung arbeitsbedingter Gesundheitsgefahren.- 4.7 Haftung für Unternehmen und Führungspersonen.- 5. Gesundheitsförderung, Gesundheitsgefährdung.- 5.1 Erleben von Sinnhaftigkeit.- 5.2 Transparenz im Beziehungsgeflecht.- 5.3 Führungsverhalten.- 5.4 Arbeitsorganisation.- 5.5 Leistungsbeurteilung und Entgeltregelungen.- 5.6 Grundbedürfnisse.- 5.7 Freizeitverhalten.- 6. Prävention.- 6.1. Arbeitsbedingte Erkrankungen, Arbeitsunfälle.- 6.2 Schicksalhafte Erkrankungen.- 6.3 Verhaltensbedingte Erkrankungen.- 7. Gestaltung der Erwerbsbiografie.- 7.1 Berufliche Barrieren und Erwerbstätigkeit.- 7.2Älter Werden, Alt Werden.- 7.3 Demografischer Wandel.- 7.4 Erwerbsfähigkeit, Beschäftigungsfähigkeit.- 8. Systematisches Gesundheitsmanagement.- 8.1 Gesundheitsbericht.- 8.2 Gesundheitszirkel, moderierter Erfahrungsaustausch.- 8.3 Strukturen.- 8.4 Prozesse.- 8.5 Zielvereinbarungen zumGesundheitsmanagement.- 9. Sensoren für das Gesundheitsmanagement.- 9.1 Wahrnehmung im Beziehungsgeflecht.- 9.2 Soziodemografie Organisationsdemografie.- 9.3 Anwesenheitsrate Fehlzeitenquote.- 9.4 Krankheitsgeschehen.- 9.5 Gesundheitsgeschehen.- 9.6 Generatives Verhalten.- 9.7 Fluktuation, Betriebszugehörigkeit.- 9.8 Kompetenzerweiterung und Weiterbildung.- 9.9 Berufliche Barrieren.- 9.10 Ausscheiden aus dem Arbeitsprozess.- 9.11 Befragungen Beurteilungen.- 9.12 Betriebliche Krankheitskosten.- 10. Die Akteure im Gesundheitsmanagement.- 10.1 Die Erwerbspersonen.- 10.2 Die Führungspersonen.- 10.3 Inhaber, Anteilseigner, Investoren.- 10.4 Das Personalwesen.- 10.5 Arbeitsmediziner — Betriebsärzte und Werksärzte.- 10.6 Fachkräfte für Arbeitssicherheit.- 10.7 Die Mitarbeitervertretung.- 10.8 Aufsichtsinstitutionen — Aufsichtspersonen.- 11. Gesundheitsmanagement: Traum oder machbare Wirklichkeit?.- Stichwortverzeichnis.- Der Autor.
