Description
(Short description)
(Text)
Die fortschreitende Internationalisierung bringt eine zunehmende Zahl an Auslandsentsandten mit sich. Die Einflussfaktoren erfolgreicher Auslandsentsendungen geraten damit verstärkt in den Fokus internationaler Unternehmen.
Anhand einer empirischen Untersuchung werden die Ursachen für den Abbruch von Auslandsentsendungen eingehend analysiert und differenziert. Daraus lassen sich Ansätze zur besseren Gestaltung von Auslandseinsätzen entwickeln.
Das Buch richtet sich an Dozenten und Studenten des Internationalen Managements sowie insbesondere an Führungskräfte und Personalmanager international tätiger Unternehmen.
(Table of content)
1 Die vorzeitige Beendigung des Auslandseinsatzes durch Entsandte als personalpolitisches und forschungsstrategisches Problemfeld.- 1.1 Stand der Forschung.- 1.2 Ziel der Arbeit.- 1.3 Gang der Untersuchung.- 2 Theoretische Grundlagen zur Erklärung von "Abbruchbereitschaft".- 2.1 Erklärungsbeitrag der Fluktuationsforschung.- 2.2 Erklärungsbeitrag der Einstellungs-/Verhaltensforschung.- 2.3 Erklärungsbeitrag der Anpassungsforschung.- 2.4 Zwischenergebnis: Hauptgruppen an Bestimmungsgrößen als Resultat der Erkenntnisanalyse der drei Forschungsdisziplinen.- 3 Bestimmungsgrößen von "Abbruchbereitschaft".- 3.1 Attitutionale Faktoren als Abbild eigener objekt- und handlungsbezogener Einschätzungen.- 3.2 Soziale Faktoren als Abbild handlungsbezogener Einschätzungen des sozialen Umfeldes und als Erklärungsgrößen des eigenen Verhaltens gegenüber der Umwelt.- 3.3 Modale Faktoren als Abbild handlungserleichternder persönlicher und äußerer Bedingungen.- 3.4 Zwischenergebnis: Zusammenführung der Befunde im Bezugsrahmen für "Abbruchbereitschaft" und Zusammenfassung der forschungsleitenden Fragen.- 4 Empirische Untersuchung zur "Abbruchbereitschaft" von Auslandsentsandten.- 4.1 Konzeptionalisierung der empirischen Untersuchung.- 4.2 Bedeutung und Beziehungsgeflecht der Bestimmungsgrößen von "Abbruchbereitschaft".- 4.3 "Abbruchbereitschafts-Typen": Strukturierung des Objektbereiches und Basis für spezifische Personalmaßnahmen.- 4.4 Zwischenergebnis: wesentliche Befunde der empirischen Untersuchung.- 5 Ansatzpunkte für internationale Unternehmen zur Reduzierung der "Abbruchbereitschaft" von Auslandsentsandten.- 5.1 Beeinflussbarkeit der Bestimmungsgrößen von "Abbruchbereitschaft".- 5.2 Ansatzpunkte einer auf die"Abbruchbereitschafts-Typologie" bezogenen Gestaltung der Auslandsentsendung.- 5.3 Zwischenergebnis: Integrierte Maßnahmen zur Unterstützung der "Abbruchbereitschafts-Typen".- 6 Zusammenfassung der Ergebnisse und weitergehender Forschungsbedarf.- 7 Literaturverzeichnis.- Anhang: Empirische Untersuchungen zu Abbruchursachen.
Contents
1 Die vorzeitige Beendigung des Auslandseinsatzes durch Entsandte als personalpolitisches und forschungsstrategisches Problemfeld.- 1.1 Stand der Forschung.- 1.2 Ziel der Arbeit.- 1.3 Gang der Untersuchung.- 2 Theoretische Grundlagen zur Erklärung von „Abbruchbereitschaft".- 2.1 Erklärungsbeitrag der Fluktuationsforschung.- 2.2 Erklärungsbeitrag der Einstellungs-/Verhaltensforschung.- 2.3 Erklärungsbeitrag der Anpassungsforschung.- 2.4 Zwischenergebnis: Hauptgruppen an Bestimmungsgrößen als Resultat der Erkenntnisanalyse der drei Forschungsdisziplinen.- 3 Bestimmungsgrößen von „Abbruchbereitschaft".- 3.1 Attitutionale Faktoren als Abbild eigener objekt- und handlungsbezogener Einschätzungen.- 3.2 Soziale Faktoren als Abbild handlungsbezogener Einschätzungen des sozialen Umfeldes und als Erklärungsgrößen des eigenen Verhaltens gegenüber der Umwelt.- 3.3 Modale Faktoren als Abbild handlungserleichternder persönlicher und äußerer Bedingungen.- 3.4 Zwischenergebnis: Zusammenführung der Befunde im Bezugsrahmen für „Abbruchbereitschaft" und Zusammenfassung der forschungsleitenden Fragen.- 4 Empirische Untersuchung zur „Abbruchbereitschaft" von Auslandsentsandten.- 4.1 Konzeptionalisierung der empirischen Untersuchung.- 4.2 Bedeutung und Beziehungsgeflecht der Bestimmungsgrößen von „Abbruchbereitschaft".- 4.3 „Abbruchbereitschafts-Typen": Strukturierung des Objektbereiches und Basis für spezifische Personalmaßnahmen.- 4.4 Zwischenergebnis: wesentliche Befunde der empirischen Untersuchung.- 5 Ansatzpunkte für internationale Unternehmen zur Reduzierung der „Abbruchbereitschaft" von Auslandsentsandten.- 5.1 Beeinflussbarkeit der Bestimmungsgrößen von „Abbruchbereitschaft".- 5.2 Ansatzpunkte einer auf die„Abbruchbereitschafts-Typologie" bezogenen Gestaltung der Auslandsentsendung.- 5.3 Zwischenergebnis: Integrierte Maßnahmen zur Unterstützung der „Abbruchbereitschafts-Typen".- 6 Zusammenfassung der Ergebnisse und weitergehender Forschungsbedarf.- 7 Literaturverzeichnis.- Anhang: Empirische Untersuchungen zu Abbruchursachen.
