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Description
(Short description)
(Text)
Was Controlling eigentlich ist, darüber gibt es möglicherweise mehr Meinungen als Autoren. Namhafte Vertreter des Controlling haben zu Ehren von Professor Kloock Antworten zu Fragen der Unternehmensführung, des Beschaffungs-, Organisations- und Produktionscontrolling bis hin zu Controlling in Strategischen Partnerschaftten. Der Leser erhält einen profunden Überblick über Controlling als wissenschaftliche Disziplin.
(Table of content)
Erlöscontrolling Ein Kontrollansatz auf Basis monopolistischer Preis-Absatz-Funktionen.- Beschaffungs-Controlling Kapitalwertorientierte Bestellmengenplanung bei Mengenrabatten und dynamischer Nachfrage.- "Just-in-Time" und klassisches Losgrößenmodell - ein Widerspruch? Eine dynamische Analyse.- Produktionscontrolling Effiziente Produktionen in diskreten Technologien.- Kostencontrolling Kostenkontrolle in Teams.- Investitionscontrolling Zur Investitionsgrößenbestimmung an der Schnittstelle von langfristiger und kurzfristiger Sicht.- Geschäftsbereichs-Controlling Zur institutionenökonomischen Erweiterung des Lücke-Theorems.- Strategisches Controlling Strategic Alliance Portfolio Analysis (SAP) - ein modellbasierter Ansatz zur Strategieund Partnerselektion bei Strategischen Allianzen.- ZfB Grundsätze und Ziele.- ZfB Herausgeber/ Internationaler Herausgeberbeirat.- ZfB Impressum /Hinweise für Autoren.
(Author portrait)
Herausgeber:
Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Horst Albach ist Professor der Betriebswirtschaftslehre an der Humboldt-Universität Berlin und Direktor am Wissenschaftszentrum Berlin.
Professor Dr. Ulf Schiller lehrt Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbes. Unternehemensrechnung und Controlling an der Universität Tübingen.
Die Autoren sind namhafte Wissenschaftler.
Contents
Erlöscontrolling Ein Kontrollansatz auf Basis monopolistischer Preis-Absatz-Funktionen.- Beschaffungs-Controlling Kapitalwertorientierte Bestellmengenplanung bei Mengenrabatten und dynamischer Nachfrage.- „Just-in-Time" und klassisches Losgrößenmodell — ein Widerspruch? Eine dynamische Analyse.- Produktionscontrolling Effiziente Produktionen in diskreten Technologien.- Kostencontrolling Kostenkontrolle in Teams.- Investitionscontrolling Zur Investitionsgrößenbestimmung an der Schnittstelle von langfristiger und kurzfristiger Sicht.- Geschäftsbereichs-Controlling Zur institutionenökonomischen Erweiterung des Lücke-Theorems.- Strategisches Controlling Strategic Alliance Portfolio Analysis (SAP) — ein modellbasierter Ansatz zur Strategieund Partnerselektion bei Strategischen Allianzen.- ZfB Grundsätze und Ziele.- ZfB Herausgeber/ Internationaler Herausgeberbeirat.- ZfB Impressum /Hinweise für Autoren.
