Full Description
Immer raschere A"nderungen der Arbeits- und Produktionsbedingungen zwingen die Unternehmen, ihre Organisation immer wieder aufs Neue auszurichten und anzupassen. Aus der Sicht und Erfahrung der Autoren entscheidet letztendlich immer die Organisation selbst, was "Transformation" fA1/4r sie bedeuten kann und soll. Ein verfeinertes Instrumentarium mit entsprechenden "Theorielandkarten" soll dem Leser neue Optionen fA1/4r den Umgang mit VerAnderungen in deren jeweiligen, spezifischen Kontexten erschlieAen. An Hand dreier Fallbeispiele (Bayer AG Leverkusen, Daimler-Chrysler AG Gaggenau, Kammer fA1/4r Arbeiter und Angestellte fA1/4r OberAsterreich) werden auf einer pragmatisch-handlungsorientierten Ebene drei unterschiedliche Wege zur VerAnderung von Organisationen unter Einbeziehung der Betroffenen aufgezeigt. FA1/4r jeden dieser drei grundsAtzlichen Wege werden Chancen und Risken beleuchtet. Der Zugang erfolgt dabei weniger A1/4ber theoretische Modelle, als A1/4ber die Beschreibung konkret zu setzender Handlungen und Unterlassungen. Die TransformationsfAlle werden aus Beratersicht beschrieben und aus der internen Perspektive der Organisation bewertet. Rezepte fA1/4r Verantwortliche und Betroffene von Transformationsprozessen beschlieAen das Buch.
