基本説明
Détaylorisation du travailMise en oeuvre des 35 heuresValorisation des compétences individuelles
Trois bonnes raisons de mettre en oeuvre la polyvalence
professionnelle. Pourtant, les freins à son application
sont nombreux. Le concept reste flou et ambigu, voire
péjoratif, car il ne fait pas référence à une fonction ou
un métier précis. Le manque d'explications sur sa mise en
oeuvre le rend également difficile à aborder. Il se heurte
enfin à la résistance de certains qui estiment qu'il peut
être synonyme de déqualification du travail.Avec un grand
souci de lisibilité et de pédagogie, l'auteur va à
l'encontre des préjugés et fait de la polyvalence un outil
moderne de la gestion des compétences. En s'appuyant sur
des illustrations, il classifie de façon très exhaustive
les différentes approches possibles et présente leurs
avantages et inconvénients. Théorique et pratique, ce
manuel sera très utile aux managers d'équipe et aux
responsables de ressources humaines.Méthodologie de mise en oeuvre : choix des critères et
des outilsConséquences sur la qualification et la formation des
salariésValidation des acquis à “transversalité
professionnelle”Recomposition du management des hommes et de
l'organisationSommaire
renouveléVers quels modes de polyvalence s'orienter ?
