内容説明
FCビジネスは市場規模26兆円、業種・業態も多様化して、いまやすっかり日本社会に定着しました。FC業界歴40年、立ち上げを支援した本部200社超というFCコンサルティングの第一人者が、本部も加盟店も成長できるノウハウを徹底解説します。
目次
1 経営理念を見つめ直す フランチャイズ化に向けた準備
2 成長するための最適な方法か?自社のフランチャイズ適性を知る
3 魅力あるフランチャイズになるために1 収益力を高める
4 魅力あるフランチャイズになるために2 競争力を高める
5 魅力あるフランチャイズになるために3 イメージ戦略を万全にする
6 加盟店増加に対応できる本部機能の整備 本部機能の整備
7 人材教育の重要性 フランチャイズは「人づくり」が命
8 多様な立地に適応できる業態を 成否を決める立地条件
9 本部も加盟店も繁栄できるシステムを構築する 加盟店開発の秘訣
著者等紹介
民谷昌弘[タミヤマサヒロ]
株式会社アクアネット・フランチャイズ経営研究所代表取締役社長。一般社団法人日本フランチャイズコンサルタント協会会長。大手フランチャイズ(FC)本部、コンサルタント会社を経て現職。新規立ち上げを支援したFC本部は200社を超え、経営改善支援や研修を行った企業は数百に上る。FC本部の立ち上げ支援、社員独立制度(のれん分け)の導入支援、経営計画策定および改善支援、経営幹部およびスーパーバイザー研修、FCによる海外進出支援など、FC本部に向けたコンサルティング全般を手がけている。一般社団法人日本フランチャイズチェーン協会(JFA)講師としても活動(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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