内容説明
イノベーションは決して、「偶然の産物」ではない。あなた自身は、あなたの上司は、チームに「新しいことに挑戦する自由と時間」、そして、「失敗する自由」を与えていますか?イノベーションを実現するための「ドキッ」とするアドバイスの数々。
目次
第1章 リーダーのためのイノベーションの鉄則
第2章 解決すべき問題を分析する
第3章 イノベーションの源泉を生み出す
第4章 イノベーションのプロセスを実行する
第5章 イノベーションを育む企業風土を築く
第6章 創造的な生き方をする
著者等紹介
スローン,ポール[スローン,ポール][Sloane,Paul]
ケンブリッジ大学で工学を学んだのち、IBM、アシュトンテイトなどを経て、執筆・講演・コンサルティング業務に携わる。コンサルティング会社「デスティネーション・イノベーション」の創業者。水平思考、リーダーシップ、イノベーションなどをテーマに欧米、アフリカ、アジアの各国で活躍。パズルを解く面白さ、ユーモア、歯に衣着せぬ強いメッセージで聴衆を魅了する。ワークショップでは、リーダーシップ養成やイノベーションの実現に直結するテクニックを伝授
若林暁子[ワカバヤシアキコ]
早稲田大学政治経済学部卒業後、大手都市銀行、出版社勤務を経て、ビジネス、心理学などの分野を中心に翻訳・執筆に携わる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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感想・レビュー
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ごみくず
1
通読2★4.事業責任者目線でのイノベーション。革新的な発想や新商品や企画を求めるにあたり、組織運営や環境作り、公募制度やブレストの仕方など、アイデアを出すためのアイデア本。イノベーションにも二種類あり、新しいものを生み出すものと既存のルールやフローを見直してより効率化し生産性を高めるものがある。顧客の意見を元に新しいものは生まれず精々既存サービスの改善程度。破壊的な革新は「本当の敵は誰か」を考える事から始まる。良い意味で反骨精神がありルールを破れる人。個人の生活管理は生活をシンプルにする事。2019/01/19
高橋直也
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イノベーションについての基本的な指南書のような本。そうだよねと納得しながら読み進むのだが、なにか物足りない気もする。2012/08/31
まさあき
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上に立つ者がどうあるべきなのか。イノベーションを促す方法はいくらでもある。その中でも重要なのは下に立つ者に挑戦する自由、試す自由、成功する自由、そして失敗する自由を与える事である。必ずしも上に立っているからといって下に立つ者より優れているとは限らない。下に立つ者が上に立つ者よりも優れている点は少なからずある。ここに気づくのも大切な事。また、物事を多面的に見ることも重要。物事は常に歪で多面的な立体なのであって、見方向で見えるものは大きく異なってくる。ちょっとした見方の変更で一新するものが見えるかもしれない。2012/03/08