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目次
第1章 概念化スキルが業務の質を変える
第2章 概念化スキルを組織分析・組織目標設定・戦略策定に活かす
第3章 概念化スキルを問題発見・問題解決・問題再発予防に活かす
第4章 管理者は「みんなちがって、みんないい」の精神で
第5章 概念化スキルをファシリテーションに活用する
第6章 ワークライフバランス時代の労務管理に活かす
第7章 看護マネジメントリフレクション・経験学習に活かす
著者等紹介
河野秀一[カワノシュウイチ]
株式会社サフィール代表取締役。関東学院大学大学院看護学研究科非常勤講師。石川県金沢市出身。明治大学政治経済学部経済学科卒業。民間企業勤務後、医療法人グループの管理本部主任として、教育・研修・広報を担当。その後、学校法人国際医療福祉大学教育企画本部主査、伊藤忠人事総務サービス株式会社シニアコンサルタントを経て現職。医療機関に対して、看護管理支援業務、人事制度構築業務(目標管理、職員等級区分・ラダー、評価制度、給与制度)、評価者・管理者研修(目標管理・看護マネジメントリフレクション・リーダーシップ他)、各種コンサルテーション(人事管理全般に関する諸問題についての助言、指導)サービスを提供している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。