出版社内容情報
内容
いかに個々のモチベーションを下げることなく、お互いが「納得」する評価を行い、病棟全体の成果につなげていくか――管理者の大きなテーマといえます。本書では、混乱しがちな組織における「評価体系」を整理したうえで、「目標管理」の導入・運用をわかりやすく解説。「どうやって導入すればいい？」「導入したが、イマイチ効果が実感できない」と感じるスタッフ、管理者の皆さんが実践に生かせるヒントを満載！
目次
Chapter １ 目標管理の考え方 間違った目標管理をしていませんか？
■ 人を育てる目標管理 ■ 目標管理「もどき」にならないために
COLUMN「 能力向上」は目標にならないの？
Chapter ２ 目標管理を始める前に 制度構築までの4ステップ
■ 導入前Step map ■ Step 1 現状分析と方針決定
■ Step 2 制度構築から職員への周知へ
COLUMN キャリアの異なるスタッフ
Chapter ３ 目標管理を運用する
■ 導入Flow map ■ Step 1 モチベーションを高める「目標設定」
■ Step 2 目標達成に導くプロセス
■ Step 3 期末レビューと育成面接 ■ Step 4 成長につなげるフィードバック
COLUMN 公平・公正な運用の工夫
Chapter ４ 目標達成度を処遇に反映する
■ 処遇反映の考え方と手順 ■ 評価実施時の留意点
COLUMN「 前年比」？それとも「計画比」？
Chapter ５ 他の評価制度との連動
■ 評価制度全体を見直す ■ クリニカルラダ―評価との連動
COLUMN 目標管理では「できる」はご法度！
Chapter ６ モチベーションの高い組織づくり
■ 組織をつくる「師長力」 ■ これからの看護管理者に期待すること
● ここが知りたい！Q&A
内容説明
病棟運営がうまくいく目標管理の導入・運用を一から具体的に解説。
目次
１ 目標管理の考え方―間違った目標管理をしていませんか？
２ 目標管理を始める前に―制度構築までの４ステップ
３ 目標管理を運用する
４ 目標達成度を処遇に反映する
５ 他の評価制度との連動
６ モチベーションの高い組織づくり
これからの看護管理者に期待すること
著者等紹介
河野秀一［カワノシュウイチ］
伊藤忠人事サービス株式会社ＨＲコンサルティング事業部シニアコンサルタント。明治大学政治経済学部経済学科卒。民間企業勤務後、医療法人グループの管理本部主任として広報・教育・研修を担当。その後、学校法人国際医療福祉大学教育企画本部主査を経て２００４年より現職。現在は、医療機関や一般企業に対して人事制度構築業務（社員区分、評価制度、給与制度）、評価者研修（目標管理ほか）、管理職研修（リーダーシップほか）、コンサルテーション（人事管理全般に関する諸問題についての助言・指導）サービスを提供している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
