内容説明
本当に、中小企業にとって有効な経営戦略とは何か?「時間をかけたくない」「リスクを負いたくない」「お金がない」そんな中小企業に最適!簡単なのに確実に結果に導く!最強の戦略フレームワーク。
目次
第1章 エマージェント経営のモデル「日本的経営」の組織論(日本的経営の原点;ジャパン・アズ・ナンバーワンの原動力)
第2章 過去の戦略から学び、生かすエマージェント戦略論(日本的経営の研究から生まれた戦略論;アメリカ発の戦略フレームワークの問題点;戦略と戦略フレームワークが策定通りにうまくいかない理由)
第3章 エマージェント経営の戦略フレームワーク「セブンエレメンツモデル」(エマージェント戦略の具現化モデル―リーン・スタートアップ;中小企業の現場で使える戦略フレームワーク)
第4章 エマージェントプロジェクトを始める前の「場」づくり―セブンエレメンツモデルの実践法1(中小企業がエマージェント経営をできない理由;エマージェント経営の組織学習―小集団活動;成果の上がる組織学習の仕組み;エマージェント経営の支援に求められる人間力とは)
第5章 エマージェントプロジェクトの手順―セブンエレメンツモデルの実践法2(問題解決のルーチンからイノベーションが生まれる)
著者等紹介
亀井芳郎[カメイヨシロウ]
経営学博士・MBA(兵庫県立大学大学院)・中小企業診断士。内閣府プロフェッショナル人材事業兵庫県戦略マネージャー・中小企業基盤整備機構中小企業支援アドバイザー。1976年同志社大学卒業後、服飾品の輸入商社・三喜商事で海外ブランドの展開を通して、ブランド開発に取り組み、営業部部長を経て、経営企画室長などを歴任。1999年オンリー入社、The@SuperSuitsStoreを立ち上げ、2002年同社社長を引き継ぐ。2005年大阪証券取引所ヘラクレス上場。2006年社長を退任し、コンサルタントとして独立(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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