内容説明
商品開発、販売戦略、市場開拓、ライバルとの競争方法…ドラッカーで「売上を増やす方法」がわかります。
目次
戦略編 チャンスと強みを見つける（購入の決定権は１００％お客さまがもっている；改善・改革しないと市場から追放される；気づいていない「強み」を見つける；業績アップを実現する差別化戦略のつくり方；戦略の選び方次第で会社の命運が決まる）
実践編 チャンスと強みをマッチングさせる（他社の成功を創造的に模倣（マネ）る
ニッチに利益が眠っている
お客さまの「もっと○○」を満たす
自社の弱みをチャンスに変える
成果とコストのアンバランスに注目する
「脅威」と思っていることをチャンスに変える
予期せぬ成功を分析する
予期せぬ失敗を分析する）
著者等紹介
藤屋伸二［フジヤシンジ］
藤屋マネジメント研究所所長／差別化戦略コンサルタント。１９５６年生まれ。ドラッカー理論を応用した差別化戦略・中期経営計画・組織構造・目標管理・社員教育など、経営をひとつのシステムとみなす独自のコンサルティングで、企業の業績向上を支援している。また、セミナーや講演、執筆活動などにも注力している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
犬こ
14
顧客が買うのは、商品やサービスそのものではなく、それを買って得られる効力・効用である。そして何よりも強みを生かして、今いる位置を俯瞰、抜け道となるチャンスを生み出す。ドラッカー関連の本は定期的にチェックしよう。2015/02/13
Masa03
0
こういう、解説本って売れてるんですね。 ピーター・ドラッカー。 言わずと知れたマネジメントの巨星ですが、そのエッセンスを分かりやすく噛み砕いている本。 著者がこの本の中で書いていますが、こういう、小難しい本を噛み砕いて解説してくれる本が売れている模様。 確かに、マーケティング的には売れれば成功なわけで、著者は成長していることに疑念の余地もないし、着眼点が卓越していたということでしょう。…（ブクレコからインポート、全文はコメントに掲載されています）2017/02/02
akira9017
0
ほとんど響かなかった・・。2013/06/12
アトム
0
ドラッガーの理論を使って業績を上げる Ⅰ自分の会社の「強み」に気づく Ⅱ「チャンス」を見つける Ⅲその「強み」と「チャンス」を「合致」させる2012/02/16
maren
0
ドラッカーの使い方がわかる本。強みは顧客満足と競争力の源泉。お客はモノではなく買ったものから得られる満足を買っている。という言葉が印象的だった2012/08/17
