カルチャーモデル―最高の組織文化のつくり方

唐澤 俊輔【著】

ディスカヴァー・トゥエンティワン（2020/08発売）

• サイズ 46判／高さ 19cm
• 商品コード 9784799326688
• NDC分類 335
• Cコード C0034

内容説明

ビジネスモデルだけでは不十分。カルチャーモデルの設計こそ「いい会社」の必須条件！マクドナルド、メルカリ、ＳＨＯＷＲＯＯＭで事業と組織の成長を加速させてきた著者による「新しい組織論」

目次

第０章　なぜカルチャーが重要になるのか
第１章　カルチャーとは何か
第２章　どういったカルチャーをつくるべきか
第３章　カルチャーモデルをつくる
第４章　いかにカルチャーを言語化するか
第５章　カルチャーの浸透のさせ方
第６章　これからの経営とカルチャー

著者等紹介

唐澤俊輔［カラサワシュンスケ］
Ａｌｍｏｈａ　ＬＬＣ，Ｃｏ‐Ｆｏｕｎｄｅｒ。大学卒業後、２００５年に日本マクドナルド株式会社に入社し、２８歳にして史上最年少で部長に抜擢。経営再建中には社長室長やマーケティング部長として、社内の組織変革や、マーケティングによる売上獲得に貢献、全社のＶ字回復を果たす。２０１７年より株式会社メルカリに身を移し、執行役員ＶＰ　ｏｆ　Ｐｅｏｐｌｅ＆Ｃｕｌｔｕｒｅ兼社長室長。採用・育成・制度設計・労務といった人事全般からカルチャーの浸透といった、人事・組織の責任者を務め、組織の急成長やグローバル化を推進。２０１９年には、ＳＨＯＷＲＯＯＭ株式会社でＣＯＯ（最高執行責任者）として、事業成長を牽引すると共に、コーポレート基盤を確立するなど、事業と組織の成長を推進。２０２０年より、Ａｌｍｏｈａ　ＬＬＣを共同創業し、人・組織を支援するサービス・ツールの開発を進めつつ、スタートアップ企業を中心に組織開発やカルチャー醸成の支援に取り組む。グロービス経営大学院客員准教授（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Kentaro]

社員にとって、いい会社とは極めて主観的な概念であり、普遍的に誰にとってもいい会社というわけではない。社員が期待する環境と、会社が提供する環境のギャップが少ない会社をいい会社だと定義できる。カルチャーとは、会社にとって何を優先すべきで、どんな意思決定をし、どんな戦略を立てるかを考える際、指針となる羅針盤のようなもの。会社のトップやリーダーに成り代わって、目に見えないところで働いてくれる優れものだ。ビジネスにおいては、50：50で判断に迷うようなケースでの判断が求められます。

2023/07/29

[jun]

カルチャー経営とか、ミッション、ビジョン、バリュー経営とか耳にしていて、なんのこっちゃとずっと思ってたので、読んで納得でした。自分の仕事に生かせるかは心許ないですが(^^)

2024/01/31

[たくみくた]

26冊目。カルチャーには自然と出来上がったものと、意図的に作り上げたものがある。社員が共通の価値観を持って、各所で意思決定をするためには、意図的にカルチャーを作り上げることが大事。カルチャーを作る際に大切なのは「全体の整合性」。採用像、評価制度、現場でのマネジメントなど、作りたいカルチャーに沿った、一気通貫した施策を展開していくことがポイント。カルチャーを浸透するには、社員がカルチャーを認識し、語ることによって理解を深め、行動を促していく。そして、カルチャーを社外にも推奨していく姿が理想的。

2021/03/27

[まさき｜SNS採用に強いフリーランス]

✅「社員が期待する環境と、会社が提供する環境のギャップがない（少ない）会社」を「いい会社」と定義✅経営において、ビジネスとカルチャーは両輪。企業におけるカルチャーは事業にも直接的に影響し、戦略を設計するための羅針盤にもなる✅カルチャーは、会社にとって何を優先すべきで、どんな意思決定をし、どんな戦略を立てるかを考える際、指針となる羅針盤のようなもの✅カルチャーが最も影響するのは採用✅目指すビジョン・ミッションやバリューを柱にカルチャーを醸成し、社内外に発信し、浸透させることで、事業の成功や成長につながる

2021/03/01

[とっぴぃ]

日本マクドナルド、メルカリ、SHOWROOMの組織文化作りを担ってきた著書によるカルチャー論。基本的な経営組織論の枠組みに沿って丁寧に組織文化の作り方と具体事例が説明されているので企業で組織文化形成や風土改革を任された人の教科書になりそうです！強い組織には文化や行動を表す明確で具体的な言葉がある。採用は組織文化の期待値調整が肝。実践者だからこその納得度高いメッセージ満載でした。#組織論　#風土改革　#ピープルカルチャーデザイン

2020/09/18