トヨタの会議は３０分―ＧＡＦＡＭやＢＡＴＨにも負けない最速・骨太のビジネスコミュニケーション術

山本 大平【著】

すばる舎（2021/04発売）

• サイズ 46判／ページ数 215p／高さ 19cm
• 商品コード 9784799109496
• NDC分類 336.4
• Cコード C0030

内容説明

嫌われることを恐れない、無駄な議事録はつくらない、打ち合わせ中に「カタカタ」しない、口２耳８で喋りすぎない、読めるけれども空気を読まない、ｅｔｃ．その仕事や忖度、本当に必要ですか？これで日本最強企業の“暗黙知”

目次

第１章　極限まで無駄を減らす「時短会議術」
第２章　確実に相手を仕留める「コミュニケーション術」
第３章　トヨタ魂の根幹「本質思考」
第４章　スピリットをつなぐ「トヨタの教育」
第５章　良好な人間関係を築く方法
第６章　人間力を嵩上げする「配慮」のつくり方

著者等紹介

山本大平［ヤマモトダイヘイ］
戦略コンサルタント／事業プロデューサー。２００４年に京都大学大学院エネルギー科学研究科を修了後、新卒でトヨタ自動車に入社し、長らく新型車の開発業務に携わる。トヨタ全グループで開催される多変量解析の大会での優勝経験を持つほか、常務役員表彰・副社長表彰を受賞する。その後、ＴＢＳテレビへ転職。「日曜劇場」「レコード大賞」「ＳＡＳＵＫＥ」など、主にＴＢＳの看板番組にてプロモーション及びマーケティング戦略を数多く手掛ける。また、ＴＢＳ在籍時には古巣であるトヨタの創業期を描いたスペシャルドラマ「ＬＥＡＤＥＲＳリーダーズ」のアシスタントプロデューサーとしてドラマ制作にも携わる。さらにアクセンチュアでのマネージャー経験などを経て、２０１８年にマーケティング総合支援会社Ｆ６　Ｄｅｓｉｇｎ株式会社を設立し代表取締役に就任。トヨタ式問題解決手法をさらにカイゼンし、統計学うぃ駆使した独自のマーケティングメソッドを開発。企業／事業の新規プロデュース、ブランディング、ＡＩ活用といった領域でのコンサルティングを得意としている。これまでにアコーディア・ゴルフ執行役員ＣＭＯ、ＤＭＭ．ｍａｋｅ　ＡＫＩＢＡ戦略顧問、ＢＮＧパートナーズ社外ＣＭＯなど、大手からベンチャーまで数多くの企業の要職を歴任／兼任中（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[徒花]

まあまあ。タイトルに「会議」という言葉は入っているけれど、サブタイトルにもなっているように、実際はビジネス（とくに会社員のための）コミュニケーションの本。本気で叱るとか、飲み会を活用するとか、今の時代にはかえって古臭く感じる手法も紹介されているけれども、かえって今の時代にそれを真正面から主張するのが新しいというか、年代高めの人にも支持されるのかも。読みやすくって、ボリュームもほどほどなのでサラッと読める。

2021/12/27

[D]

リアルタイム要約力、メモの見返し、プレゼンでの章ごとでの要約、質疑応答、think straight, talk straightの考え。聞いたことある考えを再確認できて、新しい考え方も知ることが出来たいい本だった。なぜ？を5回繰り返して相手に物事を考えさせるって、今自分がやっている塾講師のバイトにも使えそうだなと思った。やられる側の恐怖やばそう。()

2021/12/13

[おいしゃん]

タイトル通り、内容は無駄のないわかりやすいものだった。ただ効率を求めると言いつつも、巨大な現場を抱える日本を代表する企業なだけあって、体育会的な日本古来な空気も節々から感じられた。

2023/06/11

[りんだりん]

うがった見方かもしれないが、世の中に溢れるビジネス書のエッセンスをちょこちょこ掻い摘み、トヨタというキャッチーな会社に在籍していた時代のエピソードを関連付けすることで権威付けした本、とでも言おうか。 果たしてこの本をトヨタの人が読んで「そうなんだよ！これがトヨタなんだ！」と思うのだろうか。 著者が本の中で忖度なしに発言することの重要性も訴えられていたので言わせてもらうと、自分にとっては得るものがあまり無い本であった。もちろんそれは私にとってであり、とても得るものが多いと感じられる方もおられると思う。★1

2022/06/07

[あつお]

凡人が世界的な成果を出すための本。 世界的大企業のトヨタ。しかし、従業員一人一人は普通の人間。そんな凡人が世界的な成果を創出するためのシステムが書かれた本。主な内容は、①要点を絞って伝える、②上司を巻き込む、③苦難を選ぶ。①について、他の説明ノウハウと同様、内容の芯が分かりやすい明瞭な説明をする。②について、意思決定前から上司を巻き込み、かつチャットやメールも上司に同時に送る。会議前から意思決定をスムーズにする。③について、厳しい先輩や環境に自らクビを突っ込み、スキルを習得する。 一つ一つ実践したい。

2023/03/21