デザインマネジメント論のビジョン―デザインマネジメント論をより深く学びたい人のために

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デザインマネジメント論のビジョン―デザインマネジメント論をより深く学びたい人のために

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  • サイズ 46判/ページ数 237p/高さ 19cm
  • 商品コード 9784788517660
  • NDC分類 336.1
  • Cコード C1034

出版社内容情報

ものごとに新たな意味を与え、組織や社会を新たな方向に導くためのプロセスとして、新入社員から経営者まで必須の知識となったデザインマネジメント。その多様な考え方と手法、最新理論を簡明に説明し、今後の新たな方向を示した活用のための必携書。

内容説明

デザインマネジメントとは、ものごとに新たな意味を与え、組織や社会を新たな方向に導くためのプロセスである―組織を活性化し商品価値を高めるスキルとして、今日新入社員から経営者まで、必須の知識となったデザインマネジメント。聞きなれないカタカナ語も多い手法と最新理論をかみくだいて説明し、今後の新たな方向を示したデザインマネジメント活用の必携書。

目次

第1部 デザイン問題とデザイン知(デザイン問題;デザイン知)
第2部 二つのデザインマネジメント―「ものごとに意味を与える行為としてのデザイン」と「組織や社会を新たな方向に導くためのデザイン」(ものごとに意味を与える行為としてのデザイン;組織や社会を新たな方向に導くためのデザイン)
第3部 デザインマネジメント論の新たな方向性(属人性のマネジメント;属人性を発揮するためのプロセス;属人性を発揮するための組織的施策)

著者等紹介

佐藤典司[サトウノリジ]
立命館大学経営学部特任教授、立命館大学DML(Design Management Lab)代表。1955年山口県生まれ。早稲田大学政治経済学部経済学科卒業。80年(株)電通入社後、(社)ソフト化経済センター出向などを経て、98年電通を退社し現職に。デザインマネジメントおよび、近年は情報・知識価値マネジメントを中心に研究

八重樫文[ヤエガシカザル]
立命館大学経営学部教授、立命館大学DMLチーフプロデューサー。1973年北海道生まれ。武蔵野美術大学造形学部基礎デザイン学科卒業、東京大学大学院学際情報学府修士課程修了。デザイン会社勤務、武蔵野美術大学助手、福山大学専任講師、立命館大学准教授を経て、2014年より現職。2015・2019年度ミラノ工科大学客員研究員

後藤智[ゴトウサトル]
立命館大学経営学部准教授、立命館大学デザイン科学研究センター長、立命館大学DMLディレクター。1981年長崎県生まれ。立命館大学理工学部ロボティクス学科卒業、立命館大学大学院理工学研究科修士課程及びテクノロジー・マネジメント研究科博士課程修了。博士(技術経営)。株式会社堀場製作所勤務、東洋学園大学専任講師を経て、2019年より現職

安藤拓生[アンドウタクオ]
東洋学園大学現代経営学部専任講師、立命館大学DMLリサーチャー。1989年愛知県生まれ。立命館大学経営学部経営学科環境・デザインインステュート卒業、立命館大学経営学研究科博士課程前期課程及び後期課程修了。博士経営学)。2018年より現職(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

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Go Extreme

1
デザイン問題: デザインと問題解決 デザインと科学(的なもの) デザイン知:  知を生成する方法 デザイン的思考 デザイン能力 ものごとに意味を与える: デザインドリブン・イノベーションと意味のイノベーション 組織や社会を新たな方向に導く: デザインリーダーシップ デザイン・ケイパビリティ 属人性のマネジメント:  属人的な意味と非属人的な価値 属人性を発揮のプロセス: デザインリサーチ インサイドアウトかアウトサイド・インサイドアウトか 属人性を発揮する組織的施策: 組織戦略 製品・サービス開発    2022/05/16

jimataro

0
キーワード:厄介な問題、デザイン態度、アブダクション、意味のデザイン、デザインリーダーシップ、内か外か、など。 八重樫先生の本をいくつか目を通した中で上のキーワードへの理解しやすさは一番入ってきやすかった。大きな動向を知っておくのは大事なこと。2022/10/20

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