内容説明
本書は、アンデルセンを中心に発刊された『リフレクティング・チーム』を本邦のために、著者自ら『リフレクティング・プロセス』として編集し直したもので、本書のために書き下ろした思惟的論文も収載する。「リフレクティング・チーム」とは、セラピストと観察者、そしてクライエントが互いに意見を反響させ、異なった循環を生み出すことで解決を図る技法である。しかし、そこから発生した「リフレクト」という概念は単なる技法論にとどまらず、会話や解釈、言語そのものにまで連関しているもので、ナラティブセラピーをはじめとするポストモダン・セラピーに深い影響を与えている。読者は読了後、自身のパラダイムが転換していることに気づかされるだろう。２１世紀を生き抜くすべての心理療法家のために。
目次
第１部 リフレクティング・チーム（リフレクティング・チームの背景と歴史；基本的概念と実践の構造；実践のための指針）
第２部 対話についての対話（マイクとある問題についてのさまざまな定義；旅立ち、見送り、置き去りについての話―リフレクティングによる４つの話し合い）
第３部 さらなるリフレクションズ（本書の終わりは新たな始まり；‘Ｔｈｅ Ｒｅｆｌｅｃｔｉｎｇ Ｔｅａｍ’に対する２年後のリフレクション；１９９４年、６年後の本書との再会）
著者等紹介
鈴木浩二［スズキコウジ］
国際心理教育研究所、北海道医療大学大学院
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感想・レビュー
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Yasutaka Nishimoto
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トム・アンデルセンが行った仕事について講義を受けた後に読んでみたが、その理論の部分がよく分からない。翻訳のせいというより、自分の頭がついていかないのだろうが… 実際のクライアントの前で行ったやりとりや、クライアントにその場をどう活かしたいか聞く場面など、参考にはなった。「沈黙」、「呼吸」など普段意識はしていると思っていたが、大事なんだと再認識させられた。2018/02/06
