出版社内容情報
多忙を極める現代のマネジャー。今こそ最強の部下育成法「フィードバック」が必要だ。読めば思い通りに部下が育ち、部署の業績も上がる一冊。
中原淳［ナカハラジュン］
東京大学 大学総合教育センター准教授
内容説明
年上の部下、育たない若手…多様化する職場の人材に対応できず、部下育成がおろそかになっている現代のマネジャーたち。そんな悩みを解決する、日本の企業ではあまり知られていない人材育成法、それが「フィードバック」。「成果のあがらない部下に、耳の痛いことを伝えて仕事を立て直すこと」と定義されるこの部下指導の技術について、基本理論から実践的ノウハウまでを余すことなく収録。「フィードバック」の入門書にして決定版の１冊。
目次
第１章 なぜ、あなたの部下は育ってくれないのか？（日本のマネジャーが疲労している原因は「部下育成」にあり；「昔の上司は人を育てるのがうまかった」は本当か？ ほか）
第２章 部下育成を支える基礎理論フィードバックの技術 基本編（部下育成の基礎理論：「経験軸」と「ピープル軸」で考える；経験軸―部下に適切な業務経験を与えているか？ ほか）
第３章 フィードバックの技術 実践編（チェックポイント１．あなたは、相手としっかりと向き合っているか？；チェックポイント２．あなたは、ロジカルに事実を通知できているか？ ほか）
第４章 タイプ＆シチュエーション別フィードバックＱ＆Ａ（すぐに激昂してしまう「逆ギレ」タイプ；何を言っても黙り込む「お地蔵さん」タイプ ほか）
第５章 マネジャー自身も成長する！自己フィードバック・トレーニング（フィードバックの実力をつける二つのポイント；「模擬フィードバック」で、自分のフィードバックを客観的に観察 ほか）
著者等紹介
中原淳［ナカハラジュン］
東京大学大学総合教育研究センター准教授。１９７５年、北海道旭川市生まれ。東京大学教育学部卒業、大阪大学大学院人間科学研究科、メディア教育開発センター（現・放送大学）、米国・マサチューセッツ工科大学客員研究員等をへて、２００６年より現職。「大人の学びを科学する」をテーマに、企業・組織における人材育成・リーダーシップ開発について研究している。専門は経営学習論・人的資源開発論（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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