出版社内容情報
リーダーが築き，定着させた組織文化。それはメンバーに共有された前提認識として組織に深く入り込む。その文化が機能不全に陥った時，変革を促すのもリーダーである。文化創造とマネジメントのプロセスを明らかに。
内容説明
リーダーが築き、定着させた組織文化。それはメンバーに共有された前提認識として組織に深く入り込む。その文化が機能不全に陥った時、変革を促すのは…。文化創造とマネジメントのダイナミックなプロセスが、いま明らかになる。
目次
第１部 組織文化とリーダーシップを定義する（組織文化の概念―何故重要か？；文化に伴う３つのレベル ほか）
第２部 文化の次元（外的適応に関する前提認識；内部的統合のマネジメントについての前提認識 ほか）
第３部 文化を築き、定着させ、育てる際のリーダーの役割（新しいグループで文化はいかに形成されるのか；創設者／リーダーはいかに組織文化を生みだすのか ほか）
第４部 リーダーは文化の変革をいかにマネジできるのか（マネジされた文化変革のための概念モデル；マネジされた組織変革の一部としての文化アセスメント ほか）
第５部 リーダーとリーダーシップにとっての新しい役割（学習する文化と学習するリーダー；文化の島―多元的文化グループをマネジする）
著者等紹介
シャイン，エドガー・Ｈ．［シャイン，エドガーＨ．］［Ｓｃｈｅｉｎ，Ｅｄｇａｒ Ｈ．］
マサチューセッツ工科大学スローン経営大学院名誉教授。１９７２年から１９８２年までの間、組織研究グループの学科長を務める。産業心理、組織心理に関するアメリカ心理療法士協会の資格をもち、アメリカ心理学会の会員。ＮＴＬ協会においてグループトレーナーを務め、アメリカやヨーロッパ諸国において組織文化、組織開発、プロセス・コンサルテーション、キャリア・ダイナミックスについてコンサルティングをおこなう。クライアントにはチバ・ガイギー、シェル・インターナショナル、Ｐ＆Ｇ（プロクター＆ギャンブル）、ゼネラル・フーヅ、ＩＢＭ、アップル、ポラロイドなど国際的に有名な企業が数多く含まれる
梅津祐良［ウメズヒロヨシ］
早稲田大学ビジネススクール経営専門職大学院前教授。国際大学客員教授。東京大学卒業。ミネソタ大学産業心理学修士課程、ノースウェスタン大学ケロッグスクール経営学修士課程修了。日本放送協会（ＮＨＫ）、モービル石油（株）、日本メドトロニック（株）勤務
横山哲夫［ヨコヤマテツオ］
早稲田大学卒業。モービル石油（株）、取締役を経て、組織・心理開発研究所設立。日本・精神技術研究顧問、日本キャリア開発研究センター顧問、日本キャリア・カウンセリング研究会顧問。労働省、通産省、人事院の各種委員、シンガポール政府・ＩＬＯ本部の招聘講師等のほか、早稲田大学、立教大学、成城大学の講師等をつとめ、多方面で活躍（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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yurari
川原 健太郎
