ＥＱリーダーシップ―成功する人の「こころの知能指数」の活かし方

ゴールマン，ダニエル〈Ｇｏｌｅｍａｎ，Ｄａｎｉｅｌ〉/ボヤツィス，リチャード〈Ｂｏｙａｔｚｉｓ，Ｒｉｃｈａｒｄ〉/マッキー，アニー【著】〈ＭｃＫｅｅ，Ａｎｎｉｅ〉/土屋 京子【訳】

日経ＢＰＭ（日本経済新聞出版本部）（2002/06発売）

• サイズ B6判／ページ数 328p／高さ 20cm
• 商品コード 9784532149758
• NDC分類 336.3
• Cコード C0034

出版社内容情報

『ＥＱ～こころの知能指数』の著者が、3800人の企業幹部への調査結果をもとに、ＥＱとリーダーシップの関係を徹底解明。欧米有名企業の実例を豊富に盛り込み、優れた「ＥＱ型リーダー」になる方法を伝授する。

内容説明

ＥＱの提唱者ゴールマン博士が、コンピテンシー研究の権威ボヤツィス教授と共同で、ＥＱとリーダーシップ、そしてビジネスでの成功の関係を鮮やかに解き明かす。欧米有名企業の実例を豊富に盛り込み、優れた「ＥＱ型リーダー」になる方法をあなたに伝授する。

目次

第１部　六つのリーダーシップ・スタイル（リーダーの一番大切な仕事；共鳴型リーダーと不協和型リーダー；ＥＱとリーダーシップ；前向きなリーダーシップ・スタイル―ビジョン型、コーチ型、関係重視型、民主型；危険なリーダーシップ・スタイル―ペースセッター型と強制型）
第２部　ＥＱリーダーへの道（ＥＱリーダーを作る五つの発見；ＥＱリーダーへの出発点；理想のリーダーシップをめざして）
第３部　ＥＱの高い組織を築く（集団のＥＱをどう高めるか；組織の現実、組織の理想；進化しつづける組織）

著者等紹介

ゴールマン，ダニエル［ゴールマン，ダニエル］［Ｇｏｌｅｍａｎ，Ｄａｎｉｅｌ］
カリフォルニア州ストックトン生まれ。アムハースト・カレッジを優等の成績で卒業したのちハーバード大学に進み、コンピテンシーの提唱者であるデイヴィッド・マクレランド教授に師事。その後、同大学大学院で心理学の博士号を取得。ハーバード大学で教鞭をとった後、サイコロジー・トゥデイ誌のシニア・エディターを９年間つとめる。１９８４年からは、ニューヨーク・タイムズ紙で主に行動心理学について寄稿。１９９５年に発表した『ＥＱ～こころの知能指数』は、日本を含む全世界で大ベストセラーを記録した。マサチューセッツ州バークシャーズ在住

ボヤツィス，リチャード［ボヤツィス，リチャード］［Ｂｏｙａｔｚｉｓ，Ｒｉｃｈａｒｄ］
ケース・ウェスタン・リザーブ大学ウェザーヘッド・スクール・オブ・マネジメントの組織行動学部教授（兼学部長）。師である故Ｄ．マクレランドの研究を発展させ、コンピテンシーの実証的体系を作りあげたことで知られる

マッキー，アニー［マッキー，アニー］［ＭｃＫｅｅ，Ａｎｎｉｅ］
ペンシルベニア大学教育学大学院教授。組織コンサルタントとしても幅広く活躍

土屋京子［ツチヤキョウコ］
翻訳家。『ＥＱ～こころの知能指数』『ワイルド・スワン』など、世界的ベストセラーを多数手がける
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[bookreviews]

組織の盛衰は、かなりの部分、リーダーが感情のレベルで適切に対処できるかどうかに影響される。EQの低いリーダーは、自分を改善するか、そもなければ消え去るべき。 https://bookreviews.hatenadiary.com/entry/PrimalLeadership

2023/09/23

[nakmas]

EQという言葉がここまで広まったのは、 ゴールマンさんに負うところが大きいみたいです。 そのような評価に負けず、 この本は特にリーダーシップを発揮するのに、EQのコンセプトを使って、自身の把握と部下の心を把握しようとし、ビジネスの成功に供しようと豊富な事例が盛り込まれています。

2019/09/04

[mattu]

私が相手に与える影響を理解する。そして、リーダーとして、どうありたいか？を問う。そして、行動を整えていく。再読が必要です。

2016/03/30

[あぽ]

ファシリテーター型リーダーになるためのエッセンスを知りたくて読んだ。リーダー能力は開発できる。理想の自分と現実の自分を比較し、ギャップを埋める習慣を反復練習によって脳にすりこませる。なるほどね。共鳴現象をまきおこすような上司になりたいものだ。

2013/02/15

[KAKAPO]

人格を測る基準「思いやり」は、人の感情や思考を理解して初めて持てる。情動のコントロールと思いやりが、心の知性の根本で、道徳的人間が基本的に備えている特性である。優れたリーダーは、人の感情に働きかけ、心を動かし、情熱に火をつけ、最高の力を引き出す。集団の感情を熱意の方向に導くことができれば、業績の急上昇も夢ではない。リーダーには、メンバーとの感情の繋がり、共感を求められる。リーダーが感情を良い方向に導けば、集団の良い資質を引き出せる。組織の盛衰は、かなりの部分、リーターの感情レベルへの対処に影響される。

2010/03/22