内容説明
上巻で学んだ組織論と戦略論に基づき、成長、国際化、イノベーションといった企業が直面している課題を、豊富な事例を交えながら多面的に解説。多くの日本企業にとっていま重要なのは、目標の優先順位の明確化、戦略性の強化、真のゼネラルマネジャーの育成であることを指摘。弱点克服の方策を探った。巻末には、付録として「経営学の変遷―組織論と戦略論の前史」と「文献紹介」を収録。
目次
第１章 企業成長のための戦略と組織（成長の方向性；新規事業の戦略代案 ほか）
第２章 国際化のための戦略と組織（国際化の戦略；多元的国際化―ＡＢＢの事例 ほか）
第３章 イノベーション経営の戦略と組織（イノベーションのＳ字曲線；企業がめざす二種類のイノベーション ほか）
第４章 日本企業の経営課題（目標におけるトレードオフを解決する；戦略性を強化する ほか）
著者等紹介
榊原清則［サカキバラキヨノリ］
１９７３年電気通信大学経営工学科卒業。７８年一橋大学大学院商学研究科博士課程修了。その後同大学で講師、助教授、教授を歴任。その間、米ハーバード大学研究員、ミシガン大学客員准教授なども歴任。９２年から４年間、英ロンドン大学大学院ビジネススクール准教授を務めた後に、日本に戻り、慶應義塾大学総合政策学部教授（１９９６‐２０１１年）。現在、法政大学大学院ビジネススクール教授（２０１１年‐）、商学博士（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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