出版社内容情報
個人の能力の総和と組織の能力は、
なぜ一致しないのか？
どれだけ多くの優秀な個を集め鍛えたとしても、必ずしも強い組織となるとは限りません。
一方で、一般的にはさほど優秀な個を集めたわけではなくても、組織としては強くなり、高い業績をあげる企業も数多くあります。そうなると疑問がわいてきます。「人」すなわち「個」と、「組織」の関係です。
個人の能力の総和と組織の能力は必ずしも一致しません。
ではどうすればいいのでしょうか。
組織には組織の行動原理があり、それを構成するヒトにも固有の思考原理があります。
本書では、生きている存在としての組織やヒトの原理を探索していきます。
目次
第１部 組織を有機体として考える
第１章 なぜ組織を語ると空回りしてしまうのか
第２章 組織内でなぜ、個の能力は発揮されないのか
第３章 いかに関係性が価値を生み出すか
第４章 進化する組織が生き残る
第２部 組織が能力を発揮するサイクル
第５章 感知
第６章 意味づけ
第７章 展開
第８章 組織記憶
第９章 戦略的意図
第１０章 日本企業の本性
著者略歴
著・文・その他：福澤 英弘
福澤 英弘（フクザワ ヒデヒロ）
株式会社アダット代表取締役
上智大学経済学部卒業。慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了。富士銀行、コーポレイト ディレクションを経て、グロービスの設立に参加。創業時より企業向け人材・組織開発部門の責任者を務めた後、2007年に株式会社アダットを設立。主に大手企業に対して、戦略意図に沿った組織能力を開発することを支援。主な著書に『人材開発マネジメントブック』（日本経済新聞出版社）、『図解で学ぶビジネス理論 戦略編』（日本能率協会マネジメントセンター）、『定量分析実践講座』（ファーストプレス）などがある。
内容説明
あなたの会社は、賢い人を集めた愚かな組織？凡人ばかりでも優れた組織？組織能力を開発する５ステップ。
目次
第１部 組織を有機体として考える（なぜ組織を語ると空回りしてしまうのか；組織内でなぜ、個の能力は発揮されないのか；いかに関係性が価値を生み出すか；進化する組織が生き残る）
第２部 組織が能力を発揮するサイクル（感知；意味づけ；展開；組織記憶；戦略的意図；日本企業の本性）
著者等紹介
福澤英弘［フクザワヒデヒロ］
上智大学経済学部卒業。慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了。富士銀行、コーポレイトディレクションを経て、グロービスの設立に参加。２００７年に株式会社アダットを設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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