なぜ、ＤＸは失敗するのか？―「破壊的な変革」を成功に導く５段階モデル

サルダナ，トニー【著】〈Ｓａｌｄａｎｈａ，Ｔｏｎｙ〉/ＥＹストラテジー・アンド・コンサルティング【監修】/小林 啓倫【訳】

東洋経済新報社（2021/04発売）

• サイズ 46判／ページ数 378p／高さ 19cm
• 商品コード 9784492396599
• NDC分類 336.17
• Cコード C3034

出版社内容情報

DX（デジタルトランスフォーメーション）の70％は失敗している！
P&G、ネットフリックス、スペースXなど豊富な事例に学ぶ
DXを「DNA化」させるまでの実践的アプローチ

【DXの５段階モデル】
ステージ１　基礎：販売、製造、財務など内部プロセスの自動化
ステージ２　個別対応：個々の業務、事業部が変革プログラムを実施
ステージ３　部分連携：部門間で連携されたプログラムを実施
ステージ４　全体連携：組織全体でデジタルプラットフォームを構築
ステージ５　ＤＮＡ化：変革が永続的な組織文化として定着

規律あるイノベーター、進化し続ける究極のマーケットリーダーになる


【主要目次】
Part 1 なぜDXは失敗するのか、それにどう対処するのか
第１章　産業革命をどう生き残るか
第２章　DXの５段階を進むための規律

Part 2　DXの５つのステージ
ステージ１　基礎
第３章　献身的なオーナーシップ
第４章　反復

ステージ２　個別対応
第５章　権限強化
第６章　梃子の選択

ステージ３　部分連携
第７章　効果的な変革モデル
第８章　戦略の充足性

ステージ４　全体連携
第９章　デジタル再編成
第10章　知識のアップデート

ステージ５　DNA化
第11章　アジャイル文化
第12章　リスクを検知する

Part３　DXで勝者となる
第13章　P&GのNGS変革
第14章　DXの成功に向けて

監修者による日本語版への解説

著者略歴
著・文・その他：トニー サルダナ

トニー　サルダナ
DXのコンサルティング会社、トランスフォーマント（Transformant）の代表取締役。P&Gでの27年間のキャリアを通じて、同社のグローバル・ビジネス・サービス部門（GBS）とIT部門の業務運営、DXを指揮。グローバル・シェアードサービスおよびIT部門のバイスプレジデントを務めた。現在は、DXを進める企業の役員およびCEOへのアドバイザーを務める。インドで育ち、キャリア（60カ国以上で仕事し、6カ国に住んだ）を通じてDXに携わる。1990年代にはアジアのP&Gの全代理店に注文処理ソフト付きのPCを無償で配布し、標準化による業務効率化を実現。2003年には世界最大のグローバルITアウトソーシング契約（80億ドル）を管理。2005年にはジレットのCIOとして、同社の100億ドル規模の業務をP&Gのシステムに吸収。2009年にはP&GのITおよびシェアードサービス部門を中欧、東欧、中東、アフリカで主導。P&GのＧＢＳのデジタルケイパビリティを再構築する取り組みでは、業界全体での破壊的変化という課題に、自身のDXに関する経験を総動員した。

翻訳：小林 啓倫

小林　啓倫（コバヤシ アキヒト）
1973年東京都生まれ。筑波大学大学院修士課程修了。システムエンジニアとしてキャリアを積んだ後、米バブソン大学にてMBA取得。外資系コンサルティングファーム、国内ベンチャー企業などで活動。著書に『FinTechが変える！――金融×テクノロジーが生み出す新たな新ビジネス』（朝日新聞出版）など、訳書に『シンギュラリティ大学が教える飛躍する方法――ビジネスを指数関数的に急成長させる』（日経BP）などがある。

監修：ＥＹストラテジー・アンド・コンサルティング

ＥＹストラテジー・アンド・コンサルティング
EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社は、戦略的なトランザクション支援を提供する「ストラテジー・アンド・トランザクション」と、変化の激しいデジタル時代にビジネスの変革を推進する「コンサルティング」の二つのサービスラインを担うメンバーファームです。業種別の深い知見を有するセクターチームとともに両サービスラインがコラボレーションすることで、より高品質なサービスの提供を目指すとともに、社会に長期的価値を創出します。

内容説明

ＤＸの７０％は失敗している！Ｐ＆Ｇ、ネットフリックス、スペースＸなど豊富な事例に学ぶ、ＤＸを「ＤＮＡ化」させるまでの実践的アプローチ。

目次

１　なぜＤＸは失敗するのか、それにどう対処するのか（産業革命をどう生き残るか；ＤＸの５段階を進むための規律）
２　ＤＸの５つのステージ（ステージ１　基礎；ステージ２　個別対応；ステージ３　部分連携　ほか）
３　ＤＸで勝者となる（Ｐ＆ＧのＮＧＳ変革；ＤＸの成功に向けて）

著者等紹介

サルダナ，トニー［サルダナ，トニー］ ［Ｓａｌｄａｎｈａ，Ｔｏｎｙ］
企業におけるデジタルトランスフォーメーション（ＤＸ）の成功と、その継続を支援するコンサルティング会社、トランスフォーマット（Ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｎｔ）の代表取締役を務める。Ｐ＆Ｇでの２７年間のキャリアを通じて、同社のグローバル・シェアードサービスおよびＩＴ部門担当のバイスプレジデントとして、グローバル・ビジネス・サービス部門（ＧＢＳ）とＩＴ部門の業務運営、ＤＸを指揮した。現在は、ＤＸを進める企業の役員、取締役会、ＣＥＯへのアドバイザーを務め、人気講師としても活動している。『コンピューターワールド』誌により、２０１３年度の「プレミア１００ＩＴプロフェッショナル」の一人に選ばれた

小林啓倫［コバヤシアキヒト］
１９７３年東京都生まれ。筑波大学大学院修士課程修了。システムエンジニアとしてキャリアを積んだ後、米バブソン大学にてＭＢＡ取得。外資系コンサルティングファーム、国内ベンチャー企業などで活動（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[yamatoshiuruhashi]

「DX」が叫ばれるようになって久しくその声は日増しに大きくなっている。ではその業界におけるDXの本質を業界人、あるいは推進旗振りのお役人はわかっているのか。結局は自分で推進するしかないのだろう。全て手書きと一部和文タイプで作られていた種々の管理文書が、行政が手助けしてくれたわけでもなかったのにいつの間にかPCですべてが作られ、エクセルが共通のアプリとなったように。しかしそこへ至る道程のハードルは大きく高い。その躓きがなぜ起こるのか、どう対処すべきか、実例を挙げて詳しく述べられている。

2021/04/22

[あつお]

DXのおける離陸を描いた本。 企業のDXは航空機の離陸のようなもの。離陸時には大きなエネルギーを必要として、その後安定飛行させるためには細かな監視が必要。本書の主な内容は①オーナーシップ、②は梯子の選択、③リスクの検知。企業のDXには強い推進力が必要。経営トップが強い指揮能力を感じているか確かめる。②登る梯子を間違えては、高みには至れない。選定する戦略が正しいものか見極める。③経営を安定させるには、離陸時とは異なりリスクの細かな排除が必要となる。デジタル動向を監視し、リスクを素早く検知する。

2023/05/08

[中嶋 太志]

DXとは、企業や社会が第四次産業革命に移行することだ。デジタル技術を、新しい製品・サービス・運用方法・ビジネスモデルの基盤にする。DXは約70%が失敗しており、段階ごとに適切な規律の実践が重要だ。その規律とは次の10個だ：①経営トップのオーナーシップ、②小さく速く反復試行、③推進者の権限強化、④梃子が最も発揮される領域の見極め、⑤チェンジマネジメントの実践、⑥イノベーションの創出と実装の仕組化、⑦デジタルスキルの再編成、⑧利害関係者との知識の更新、⑨アジャイル文化の構築、⑩新技術や市場動向によるリスク監視

2021/06/19

[Go Extreme]

なぜDXは失敗するのか・どう対処するのか：産業革命をどう生き残るか　DXの５段階を進むための規律　DXの５つのステージ　基礎：献身的なオーナーシップ　反復　個別対応：権限強化　梃子の選択　部分連携：効果的な変革モデル　戦略の充足性　全体連携：デジタル再編成　知識のアップデート　DNA化：アジャイル文化　リスクを検知する　DXで勝者となる：P&GのNGS変革　DXの成功に向けて

2021/05/16

[あゆ]

経験ベースの著書はやはり良い。解説付きなのもGood

2023/03/21