出版社内容情報
あなたの会社にはイノベーティブな人材がすでにいる!
生まれつき創造力が高い人と低い人がいるわけではない。
創造力の発揮を妨げる6つの思い込みを取り除くこと、それがリーダーの役割だ。
著者ロベルト教授が着目する6つの思い込みとは――
(1)過程に関する思い込み:「計画どおりにやること」が目的化していないか?
(2)基準に関する思い込み:特定のライバル企業との比較ばかりしていないか?
(3)予測に関する思い込み:アイデアの段階で精緻な利益予想を求めていないか?
(4)構造に関する思い込み:組織構造を変えれば解決すると思っていないか?
(5)集中に関する思い込み:集中して考えればアイデアが湧くと信じ込んでいないか?
(6)反論に関する思い込み:とりあえず反論を出せば議論が活性化すると思っていないか?
著者の研究成果も多数盛り込み、チームや組織の創造力を目覚めさせる方法を説く。
内容説明
“計画を途中で変えない”“競合企業だけを見る”“組織を変える”“集中して考える”“精緻な利益予想を立てる”“とりあえず反論を出す”職場にはびこる6つの思い込みがアイデアを台なしに。イノベーションを求めるリーダー必読。
目次
第1章 新しいアイデアへの抵抗
第2章 過程に関する思い込み
第3章 基準に関する思い込み
第4章 予測に関する思い込み
第5章 構造に関する思い込み
第6章 集中に関する思い込み
第7章 反論に関する思い込み
第8章 優れたリーダーはよい教師のようにふるまう
著者等紹介
ロベルト,マイケル・A.[ロベルト,マイケルA.] [Roberto,Michael A.]
ブライアント大学(ロードアイランド州スミスフィールド)経営学教授。ハーバード・ビジネス・スクール教授、ニューヨーク大学スターン・スクール・オブ・ビジネスの客員教授を務めた経験を持つ。ケースセンター(事例研究の発展を目的とした非営利機関)が行った最新の調査において、世界でもっともケーススタディが売れた作成者トップ25に名を連ねた。考案したシミュレーションは世界中のビジネススクールや企業で採用されていて、フォリオ社とハーバード・ビジネス・パブリッシングと協力して制作した「エベレスト・リーダーシップ・アンド・チーム・シミュレーション」や「フード・トラック・チャレンジ」などがある。1991年にハーバード大学で経済学の学士を取得。その後1995年にハーバード・ビジネス・スクールでMBAを取得したときは、ジョージ・F・ベイカー・スカラー(成績上位5%の学生に与えられる称号)を得て修了し、2000年に博士号も取得した
花塚恵[ハナツカメグミ]
翻訳家。福井県福井市生まれ。英国サリー大学卒業。英語講師、企業内翻訳者を経て現職(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Go Extreme
Go Extreme