出版社内容情報
流通環境が激変するなか、見えてきた強い流通システムを事例を交えて解説。ＡＢＣによる分析で、あらゆる業務を可視化して、無駄がなく説明力のあるサプライチェーンをいかにつくるか。
内容説明
本書は、まず、ここ最近、特に顕著となっている日本における流通業の激変が、なぜこれほどまでに急激に進行したのかを解説するとともに、その激変を乗り切り２１世紀を勝ち抜く流通企業となるためには、一体何が必要なのか？またそのために必要な考え方、アクションとはいかなるものなのか？についても突き詰めていく。またそれらをより具体化するためのキーソリューションとして、活動基準原価計算／管理（ＡＢＣ／ＡＢＭ：Ａｃｔｉｖｉｔｙ Ｂａｓｅｄ Ｃｏｓｔｉｎｇ／Ａｃｔｉｖｉｔｙ Ｂａｓｅｄ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）手法の有効性について事例を踏まえながら説明する。
目次
第１章 ２０世紀型流通業の終焉
第２章 ＡＢＣとは？―ありのままを映し出す「鏡」
第３章 ＡＢＣからＡＢＭへの橋渡し（ＡＢＣ分析）―「鏡」に映された現状をあらゆる角度から分析する
第４章 ＡＢＭとは？―活動を基準とした経営管理の重要性
第５章 ＡＢＣ／ＡＢＭを基盤とした経営改革
第６章 ＡＢＣによる利益管理（コスト計算対象別損益計算管理＝ＥＰＭ）とは？
第７章 ２１世紀型流通業に求められる資質
著者等紹介
岡田和典［オカダカズノリ］
名古屋大学大学院プロセス設計工学修了。三菱商事株式会社、外資系コンサルティング会社を経て、１９９８年、プライスウォーターハウスクーパースコンサルタント株式会社入社。消費財メーカー、卸売企業、小売業において、営業、物流、関接部門の業務改革に従事し、個々の企業にとどまらず、サプライチェーン企業間の変革にも積極的に取り組む。さらにここ数年間は、業界の垣根を超え、ハイテク、製造企業においても幅広くＡＢＣ／ＡＢＭを中心とした企業変革コンサルティングに従事している。現在、プライスウォーターハウスクーパースコンサルタント株式会社製造・流通産業事業部ハイテクインダストリーサービスマネージャー兼ＡＢＭ本部マネージャーとしてＡＢＣ／ＡＢＭをベースとした戦略立案を幅広い業界で推進している。年間３０件を超える講演、セミナーの講師を務め、ＡＢＣ／ＡＢＭの有用性を伝える傍ら、流通専門誌、業界誌等への寄稿も多い
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