ザ・プロフェッショナル―２１世紀をいかに生き抜くか

大前 研一【著】

ダイヤモンド社（2005/09発売）

• サイズ B6判／ページ数 240p／高さ 20cm
• 商品コード 9784478375013
• NDC分類 159
• Cコード C2034

出版社内容情報

だれでも「プロフェッショナル」になれる！
ビジネス・プロフェッショナルとしてのスキルは努力次第で身につきます。大前研一氏が、21世紀で成功するプロフェッショナルの要件を「わかりやすく」解説。多くのベストセラーで知られる大前研一氏の集大成となる1冊です。

21世紀の経済社会は「見えない空間」との戦い。道なき道、ルールのない世界でも、状況を読みながら正しい判断をもって組織を動かし、顧客に最高の価値を届け、その成長に貢献できなければ生き抜くことはできません。それには、「先見する力」「構想する力」「議論する力」「矛盾に適応する力」、そして21世紀経済に対する正しい理解と洞察が必要です。本書は、このプロフェッショナルとしてのスキルを身につけるための、大前研一流「強化書」です。

【目次】

はじめに

第１章◎「プロフェッショナリズム」の定義
　プロフェッショナルを定義する
　忘れられた「顧客への誓約」
　あらゆる人に顧客が存在する
　エンパワーメントにまつわる誤解
　一流の条件：学び続ける姿勢
　「知的怠慢」を排す
　規律の力

第２章◎先見する力
　「見えざる新大陸」の登場
　戦略論の功と罪
　パーソン・スペシフィック、タイミング・スペシフィック
　先見力の変質
　二〇世紀をアンラーンする
　変化を愉しむ
　しつこく試行錯誤する
　緊張感を持つ
　野性の直観力を磨く
　「意志」へ投資する
　コラム：見えない大陸が見えない理由

第３章◎構想する力
　先見力だけでは事業は成功しない
　構想を実現する必要条件と十分条件
　変化のスピードと規模をつかむ
　三つのゲートウェイを押さえる
　八億人市場でデファクト・スタンダードを築く
　予兆をつかんだら、すぐに行動する
　収益化できる事業を絞り込む
　逆行の発想で事業を再構想する
　成功を過去形で語る人材に投資する
　「深度の経済」を追求する

第４章◎議論する力
　非生産的な議論を排す
　ロジカル・シンキング、ロジカル・ディスカッション
　議論する力は訓練で習得できる
　世界共通のプラットフォーム「ロジック」で語る
　「質問する力」が論理的な議論を担保する
　「聞く力」「説く力」が思考力を高める
　詭弁と論理の違いを知る
　「ツルの一声」まで議論を尽くす
　論理的な反論が相手の合意を引き出す
　議論の基礎はアリストテレスの論理学
　思考のフル回転と強固な信念が道を拓く

第５章◎矛盾に適応する力
　ビジネスに唯一最善解はない
　経営に内包する矛盾
　問題解決力とコミュニケーション力
　集権と分権
　グローバルとローカル
　競合と顧客
　自由と統率
　右脳と左脳

あとがき

目次

第１章　「プロフェッショナリズム」の定義（プロフェッショナルを定義する；忘れられた「顧客への誓約」　ほか）
第２章　先見する力（「見えざる新大陸」の登場；戦略論の功と罪　ほか）
第３章　構想する力（先見力だけでは事業は成功しない；構想を実現する必要条件と十分条件　ほか）
第４章　議論する力（非生産的な議論を排す；ロジカル・シンキング、ロジカル・ディスカッション　ほか）
第５章　矛盾に適応する力（ビジネスに唯一最善解はない；経営に内包する矛盾　ほか）

著者等紹介

大前研一［オオマエケンイチ］
ビジネス・ブレークスルー大学院大学学長。早稲田大学理工学部卒業、東京工業大学にて工学修士、マサチューセッツ工科大学（ＭＩＴ）にて工学博士号を取得。現在、大前・アンド・アソシエーツ代表取締役、ビジネス・ブレークスルー代表取締役。カリフォルニア大学ロサンゼルス校（ＵＣＬＡ）、オーストラリアのボンド大学ビジネススクール、韓国の高麗大学および梨花女子大学などで教鞭をとる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[まめタンク]

これはハウツー本では無い。大前研一氏が次世代を担うビジネスマンへのラブレターである。「プロフェッショナルは感情をコントロールし、理性で行動する人です。専門性の高い知識とスキル、高い倫理観はもとより、例外な顧客第一主義、あくなき好奇心し向上心、そして厳格な規律。これらをもれなく兼ね備えた人材を、私はプロフェッショナルと呼びたい」とあるように、次世代を生きるビジネスマンへの処方箋を教えてくれる。資本主義は変化し、「サイバー経済」「ボーダレスワールド」「マルチプル経済」の普及により、時代は激変している。

2011/04/05

[手押し戦車]

ニュートン的な時代は頭がいいのは１００点を取ってミスを犯さない事だとするとダーウィン的な時代は頭がいいのは新しい土俵を作り事が出来る事を意味する。スキーに挑戦しなければ雪山で転ぶことはない。成功するには失敗は避けて通れない。真面目、やんちゃ、着実に仕事をこなす、突拍子も無い事を思いつく人達の集団は振れ幅が大きく環境が変わっても生き残る。２アウト満塁９回裏１点差打席は投手代打一回もヒットを打った事が無い選手をどの様に声をかけるかで真のプロが問われる。プロとはお互い失敗を許容し勇気を持って実践し合う仲間

2014/08/12

[しんい]

第4章までは2020年現在では過去の話が多い（大前さんは先を読んでいるな、という確認ができる部分はあるものの）。第5章「矛盾に適応する力」は普遍性があり、まさにコロナ禍でいろいろと強制的にかわっていくいま、参考になる。

2020/12/13

[shinko0925]

10年以上前に読んだときは、あまりピンと来ませんでした。今あらためて読んでみて、危機感しかありません（泣）。高い専門性と倫理観、顧客第一主義、厳格な規律…。ザ・プロフェッショナルへの道は、遥かに、遥かに遠い、、、その事実を認識したことで、遅ればせながらようやくスタートラインに立てたのかもしれません。

2021/01/07

[ゆうし]

この本は5章に渡ってプロフェッショナルの心構えが展開されている。 印象に残った箇所をいくつか。 ・ビジネスにおけるプロフェッショナルは己の技量を一生かけて磨き続けてしまう人であり、それを楽しめる人。→稲盛和夫氏や松下幸之助氏と似たような概念を持っている。 ・「見えないものを見る力」→時代の流れ、会社の事業の本質は？果たしてそれがいいことなのかといった常識を疑って、既存の知識を捨てる。これを「アンラーン」と表現しているのだが、トップに登りつめるには割り切ることも必要だというのを学んだ。

2019/10/23