出版社内容情報
赤字転落！工場閉鎖？全社全部門のトヨタ式改善活動で危機を克服、劇的に再生。月間改善提案1300件。年間工場見学1600人。
内容説明
本書は、危機に立つ企業が危機を乗り越え、自立していくためにどのように闘っていったかを事実に即して詳細に紹介している。危機に立ち、トップはなにをすればよいのか。管理職はどのような覚悟をもって仕事に臨むのか。そして社員にはなにが求められるのかをできるだけ詳しく追跡した。
目次
プロローグ 「困った、困った」からはなにも生まれない―危機意識を共有し、他力ではなく自力の経営へ
第１部 暗雲―主力製品消滅か（工場が消えるぞ！；危機における社長）
第２部 再生―トヨタ生産方式との出会い（会社の長所を探せ；新しい目標はこれだ；社員の心を一つに ほか）
第３部 展望―全部門の知恵を結集して（お客さまの需要に柔軟に応える；消費者優位の時代のモノづくり；ソリューションビジネスへの新展開）
エピローグ 安全・品質・環境の追求が顧客に感動を与え、人が育ち、お客さまが増える
著者等紹介
若松義人［ワカマツヨシヒト］
１９３７年生まれ。宮城県出身。カルマン（株）代表取締役社長。トヨタ自動車工業（株）入社後、原価、生産、購買部門で「トヨタ生産方式」の実践、改善、普及に務める。８４年以降、農業機械メーカー、住宅メーカー等でも「トヨタ生産方式」の実務指導に当たる。９１年韓国大宇自動車顧問。９２年カルマン（株）設立。西安交通大学客員教授
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