出版社内容情報
GMを世界最大の企業に育てたアルフレッド P. スローンが、GMの発展の歴史を振り返りつつ自らの経営哲学を語る。
内容説明
ゼネラルモーターズ（ＧＭ）を世界最大の企業に育てたスローンが語るマネジメント哲学。経営書の最高傑作が待望の復刊。
目次
大いなる可能性
事業部制の誕生
製品ポリシーの構築
失われた二年半―銅冷式エンジンの教訓
繁栄の礎
総力の結集―自動車ブームを迎えて
財務コントロールの強化
自動車市場の変貌
方針の立案
財務面での成長〔ほか〕
著者等紹介
スローン，Ｊｒ．，アルフレッド・Ｐ．［スローン，ＪＲ．，アルフレッドＰ．］［Ｓｌｏａｎ，Ｊｒ．，Ａｌｆｒｅｄ Ｐ．］
１８７５年生まれ。１９２３年のＣＥＯ就任以来、５６年に会長を辞するまで、３０年以上もの間トップの地位にあった。２０年代初めに経営危機に陥ったＧＭを短期間に立て直したばかりでなく、事業部制や業績評価など、彼が打ち出したマネジメントの基本原則は現代の企業経営にも大きな影響を与えている。ＧＭでの経営を振り返り、６３年にアメリカで著した『ＧＭとともに』は、瞬く間にベストセラーとなった。スローンは３年後の６６年に没したが、同書はいまなお読み継がれ、「２０世紀最高の経営書」と称されている
有賀裕子［アルガユウコ］
東京大学法学部卒。ロンドン・ビジネススクール経営学修士（ＭＢＡ）。通信会社をへて、翻訳に携わる
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感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
手押し戦車
20
事業部制の中で分権化を図りながら全体の足並みをどのように揃えて企業価値を高めていくかという大切さ。財務管理による事業の影響を避けて新たな資源に再投資するための利益率を上げていくことでの財務面での戦略マネジメントは現在のビジネスでも通用する！事業部を分権化することで各事業部が外部に向けての成果がはっきりしてくるので成長を促進させ各事業部で人財が育っていく。プロファッショナルマネージャーとは外部に向けての成果を発揮できる強みを組織として機能させて行くこと。財務コントロールによる在庫管理は現在も使われている2015/07/07
手押し戦車
9
まず人を信じることから全てが始まる。人を中心に強みに焦点を合わせ弱みを中和する。未来、技術を創造するのは人で有りマネジメントは人の強みに焦点を合わせ始めて機能する。過去の栄光を引きずるのは衰退の日々であり過去を捨て未来に向かう勇気こそ人の強み！世界で初めてマネジメントを試行錯誤しながら創り上げて行ったプロセスが進化して行き、今では車はモデルチェンジを行うが世界で初めて試みと成功は人の創造力の凄さを証明している。今日、明日ではチームは作れないが日々の努力と試行錯誤によって責任を持ち実行するからこそ動く。2014/06/11
たこ焼き
6
在庫積み上げ状況などリスクや問題を真っ先に把握するのは財務部であるが、チャレンジングな目標は財務部から出てこない。予測の正確性を高めるのは難しいので、スピーディーなデータ収集と調整によって市場トレンドに後れを取らないようにすることが大切。固定費や間接費は単位当たりの額を出せば事業部ごとに目標とすべきコストが見えてくる。目標は不可能ではないが高めの目標値が最も現場の独創性、知恵、能力を引き出すことができる。材料費と人件費が上がっているという要因以外で値上げはあり得ない。組織的不正には正当に見える動機がある。2022/08/16
mkt
3
事業に責任を負う人に必要な2つの要素①意欲②機会/意欲は報酬によって引き出され、機会は分権化を通してもたらされる/優れた経営:権限の分散と集中をうまくバランスさせ、分権化を進めながら全体の足並みを揃え続ける/全体と各事業のバランス:判断の対象が何か、どのような時代環境か、どのような経緯を経てきたか、経営者がどのような性格と技能を持っているかで異なる/GMでは各種の委員会ポリシーグループの議論を通じて経営方針が形成される。長い時間をかけて練り上げられるもの/ 20210731読了 525P 59分 2021/07/31
ULTRA LUCKY SEVEN
3
ドラッカーが「史上最大の経営書」というのがよくわかる。自伝を取っているが、完全に「経営書」です。ドラッカーへの「企業とは何か」への反論として書かれた。で、ドラッカーのいう「企業の責任」だけが納得できなかったスローン。しかし、今や完全にドラッカーが正しかったことが証明された。 もちろん、読む価値、大アリです。学者ではなく、経営者が書いた経営書は大抵「宣伝」めいていますが、これは死ぬ前の遺書として出されたこともあり、「ある時期」を除き、ほぼ経営のやり方が述べられています。2015/10/17
