内容説明
ファミリービジネスを日本語でいえば「オーナー系企業」「家族経営」「同族経営」となるだろうか。その大多数は中小規模の企業だ。しかし、欧米では、ファミリービジネスは規模の大小を問わない。本書には、ファミリービジネスを理解するためのエッセンスが詰まっている。ガバナンス、事業承継、後継者育成、結婚と相続など、ファミリービジネスに関する主要テーマについて、十分な調査研究をもとにまとめられたオーナー経営者必読の書である。
目次
プロローグ 日本的経営に学び日本的経営を超える
第１章 ファミリービジネスとは何か
第２章 ファミリービジネス成功のための処方箋
第３章 ファミリーはいかに統率されるべきか
第４章 コーポレートガバナンスとファミリーガバナンス
第５章 承継はファミリービジネスの最終試験
第６章 ファミリービジネスの長期的成功の理由は何か
エピローグ 日本におけるファミリービジネス研究の意義
著者等紹介
ケニョン・ルヴィネ，デニス［ケニョンルヴィネ，デニス］［Ｋｅｎｙｏｎ‐Ｒｏｕｖｉｎｅｚ，Ｄｅｎｉｓｅ］
ファミリービジネス研究の第一人者。ファミリー・ビジネス・コンサルティング・グループ（ＦＢＣＧ）のアソシエイト。ＩＭＤ（スイス）で、ファミリービジネスに関する調査研究を行ってきた
ウォード，ジョン・Ｌ．［ウォード，ジョンＬ．］［Ｗａｒｄ，Ｊｏｈｎ Ｌ．］
ＩＭＤのファミリービジネス講座教授。ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院のファミリービジネスセンターの共同ディレクターであり教授。ファミリー・ビジネス・コンサルティング・グループ（ＦＢＣＧ）の創業者の一人
秋葉洋子［アキバヨウコ］
翻訳者。東京大学教養学部アメリカ科卒。マサチューセッツ工科大学経営大学院修士（ＭＢＡ）。日産自動車、ボストンコンサルティンググループ、日本長期信用銀行ロンドン支店、アップルコンピュータを経て翻訳業に入る
富樫直記［トガシナオキ］
フューチャーフィナンシャルストラテジー株式会社代表取締役社長。１９８４年早稲田大学政治経済学部卒。日本銀行入行。１９８８年米国タフツ大学法律外交大学院（フレッチャースクール）留学後、同行考査局・信用機構局・ロンドン駐在・営業局を経て、９７年退職。現在、フューチャーフィナンシャルストラテジー株式会社代表取締役社長（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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