マッキンゼーが教える科学的リーダーシップ―リーダーのもっとも重要な道具とは何か

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マッキンゼーが教える科学的リーダーシップ―リーダーのもっとも重要な道具とは何か

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  • サイズ B6判/ページ数 324p/高さ 19cm
  • 商品コード 9784478103135
  • NDC分類 336.3
  • Cコード C0034

内容説明

マッキンゼー・アカデミーが発信する最新理論「インスピレーショナル・リーダー」の全技術を公開。大規模リサーチによる科学的根拠が満載!

目次

イントロダクション なぜ、リーダーの一部はこのようなことが可能なのか
第1部 影響力とインスピレーションとの特別な関係(プロローグ―ジェームズ・ロビンソンは、自らの脳力を証明する;リーダーにインスピレーションが大切な理由 ほか)
第2部 どんなときに人は、インスピレーションを感じるか(何がいけなかったのか、わからない;インスピレーションを与える技術 ほか)
第3部 どんなインスピレーションに狙いを定めるか(「彼らはきみの退職を望んでいるよ」;人の感情と心理的力学の分析法 ほか)
第4部 大規模な組織にインスピレーションを与える(「きみに提案があるんだ」;大規模に、意図的に影響力を行使する ほか)

著者等紹介

フェサー,クラウディオ[フェサー,クラウディオ] [Feser,Claudio]
マッキンゼー・アンド・カンパニーシニアパートナー(チューリッヒオフィス)、マッキンゼー・アカデミーチェアマン。スイスのベルン大学にて経営学および経済学の修士を取得。INSEADにて、MBAを取得。マッキンゼーのチューリッヒオフィスにおけるシニアパートナーであり、企業および役員向けにリーダーシップ開発プログラムを提供するマッキンゼー・アカデミーをリードする。マッキンゼーにおける事実上の取締役会に相当する株主審議会の構成員、役員会のメンバーも務める

吉良直人[キラナオト]
国際基督教大学教養学部卒業。ハーバード大学経営大学院卒業(MBA)。帝人(株)未来事業部、帝人ボルボ(株)を経て、マッキンゼー・アンド・カンパニー日本支社に入社。以来、大前研一氏の同社退職まで共に働いた。現在、トライコー(株)シニア・アドバイザーを務める(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

中島直人

6
(図書館)複雑さを増す現代のビジネス社会において、リーダーが意識すべきもっ大事な点は、メンバーに如何にしてインスピレーションを与えられるか。そのためには、感情移入により会話を掘り下げ、本当の基となっている感情を知ることが重要。2018/07/15

みき

5
いわゆるビジネス小説。小説形式と解説形式が交互に記載されています。 内容はリーダーの心理学ともいえそうなところです。 優秀なリーダーら意識的無意識的にこういったことはやってるんだろうな、とも思えるが言語化されたものを読むことで納得できた。2020/11/12

kj24

2
メンバーにインスピレーションを与えるリーダーとは。その効果と実践方法。 メンバーのタイプに応じた感情に訴えかけるコミュニケーション方法がまとまっている一冊2020/01/04

kuma-kichi

1
インスピレーショナル・リーダーシップ。 うーん、あまり独自性がないような。2019/05/26

十一

0
この程度を科学と呼ぶとすると、他はどれだけオカルトなんだと2017/11/12

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