出版社内容情報
藤沢 久美［フジサワ クミ］
著・文・その他
内容説明
日本最大級のアルバイト求人サイト「バイトル」を運営するディップの若手社員を一流に変える「最速育成法」。
目次
はじめに 若手社員が最速成長する会社
第１章 最速成長のための「いい人採用」
第２章 最速成長のための「営業現場」
第３章 最速成長のための基本「スタンス教育」
第４章 最速成長のための先輩たちの「手間隙コミュニケーション」
第５章 最速成長に集中できる「文化づくり」
第６章 最速成長を「信じる力」
第７章 最速成長を実現に導く「経営メンバー」
おわりに 最速成長の先にあるもの
著者等紹介
藤沢久美［フジサワクミ］
シンクタンク・ソフィアバンク代表。大学卒業後、国内外の投資運用会社勤務を経て、１９９６年に日本初の投資信託評価会社を起業。同社を世界的格付け会社のスタンダード＆プアーズに売却後、２０００年にシンクタンク・ソフィアバンクの設立に参画。１３年、代表に就任。そのほか、静岡銀行、豊田通商などの企業の社外取締役、各省庁審議会の委員などを務める。０７年、ダボス会議（世界経済フォーラム主催）「ヤング・グローバル・リーダー」、翌年「グローバル・アジェンダ・カウンシル」メンバーに選出され、世界の首脳・経営者とも交流（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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masu
1
学生、新人の育成に対する情熱、時間のかけ方、誠実さ、納得感のある評価制度が重要だと感じた。 当たり前のことだが中々これが出来ていないところが多い。 ・面接では、仕事の大切さをしっかり伝える。 一人の学生の人生に責任を持つ覚悟でじっくりと時間をかけて話を聞く、フィードバックもありきたいではなく本当に本人のことを考え行う。内定が決まったらそれぞれの新入社員に担当の先輩が付く。悪いと思ったときはしっかり謝る。 2019/06/29
葵
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これがぜんぶ本当ならすごい2022/04/29
たなけん
0
・主体性を持って仕事する （自ら仕事を創り出し、仕事を楽しむ） ・自己管理を徹底する ・自己研鑽を怠らない ・自ら目標を設定する ・結果に責任、勝利に執着2022/04/24
sphere
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この本を読んで、逆説的に考えたんだけど、私が今まで勤めていた会社は社長は夢は語るけど、それ以下の管理職やメンターが夢を語らないとか上司が部下の評価をフィードバックしないことが多数あってみんなモチベ下がってたわと。2019/10/22
saki
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あの会社に入社できるのは「いい人」が条件ということで、社内の人が読めば悪い気はしない内容が書かれていた。育った新人しか残らないのがあの会社であって、実際新卒からばんばん休職者は出ている。2018/04/02
