進む！助け合える！ＷＡ（和）のプロジェクトマネジメント―プロマネとメンバーのためのＣＣＰＭ理論

宮田 一雄【著】

ダイヤモンド社（2017/04発売）

• サイズ B6判／ページ数 190p／高さ 20cm
• 商品コード 9784478084137
• NDC分類 007.61
• Cコード C0034

出版社内容情報

宮田 一雄［ミヤタ カズオ］

目次

第１章　ＩＴプロジェクトの問題と、ＣＣＰＭ理論（ＩＴプロジェクトが抱える問題点；ＩＴプロジェクトを着実に進めるＣＣＰＭ理論）
第２章　ＣＣＰＭ成功事例二五％の工期短縮はこうして実現した（サンノゼ・シリコンバレーでの意識改革；ユーザーとプロジェクトマネージャーそれぞれの奔走と努力；プロジェクトの再スタート；結果―二五％の工期短縮が実現した理由）
第３章　「和」のプロジェクトマネジメント理論（ＣＣＰＭ理論で成功するために；ＣＣＰＭ理論の守備範囲；日本人に適したＣＣＰＭ理論）
第４章　さまざまなプロジェクトに貢献するＣＣＰＭ理論（事例Ａ社　人員は足りているのに計画通りに進まない―問題点の見える化でＱＣＤを達成；事例Ｂ社　組織体制の変更によりスループットが低下―他部門から来た部門長がスループット三一％アップを実現；事例Ｃ社　スループットを増やせず収益構造が悪化―プロジェクト規模二六％アップにより収益体質を改善；事例Ｄ社　膨れ上がった要件、変えられない納期―三倍の規模になった開発を、当初予定の納期通りに達成）
第５章　ＣＣＰＭ理論の副産物～前代未聞の成功を受けて（すべてのプロジェクトにＣＣＰＭ理論を適用；契約―今までにない契約モデル；ベンダーに訪れた新たなビジネス）

著者等紹介

宮田一雄［ミヤタカズオ］
１９５４年山口県生まれ。大阪大学基礎工学部機械工学科卒業後、１９７７年に大手ＩＴ企業に入社。現場でのエンジニア経験を経て２００４年より経営陣の一人となる。プロマネとして苦労した経験から、プロジェクトマネジメントの本質を模索しＣＣＰＭ理論にたどり着く（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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