ユニ・チャーム式 自分を成長させる技術

高原 豪久【著】

ダイヤモンド社（2016/06発売）

• サイズ B6判／ページ数 191p／高さ 19cm
• 商品コード 9784478065068
• NDC分類 586.24
• Cコード C0034

出版社内容情報

日本の組織が世界で勝てる秘密を公開　目標達成するための４３の行動原則

内容説明

社長就任から売上高３倍、海外売上比率１割から６割に！日本の組織が世界で勝てる秘密を公開。目標達成するための４３の行動原則。

目次

第１章　日々の仕事の意義や、今やるべきことに意識を向ける（最も重要な資源である「時間」の使い方；成功に導く「１→１０→１００」の努力法則　ほか）
第２章　醍醐味を知れば仕事がもっと面白くなる！（成功に王道はないが、失敗のパターンは決まっている；仕事の最大価値は「相棒と事を成す」ことにある　ほか）
第３章　成功するまで諦めないチームをつくる（性弱説をもとにお互い見届け合おう；リーダーシップとは、つまり親心である　ほか）
第４章　チーム力を底上げするコミュニケーション法則（言葉の定義をシェアすると理解が深まる；常に前向きなチームをつくる「３現主義」と「３Ｋ主義」　ほか）
第５章　成長に欠くことのできない土台とは（成功のカギは素直さと好奇心にある；心を支える３つの軸をもつ　ほか）

著者等紹介

高原豪久［タカハラタカヒサ］
ユニ・チャーム代表取締役社長執行役員。１９６１年愛媛県生まれ。成城大学経済学部卒。銀行勤務を経て、９１年ユニ・チャーム入社。台湾現地法人副董事長、サニタリー事業本部長、国際本部担当、経営戦略担当などを歴任後、２００１年代表取締役社長に就任。生理用品や子供用紙おむつ、介護用品などを主力事業として、国内はもちろん海外市場への事業展開を強化してきた。８０超の国・地域に進出、社長就任から約１５年で売上高を３倍、海外売上比率を全体の１割から６割にまで伸ばし、成長を加速させている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[miu]

出張前にお仕事本。OJTのヒントがあるかと思って。今の時代、とにかくスピードが大切。とりあえず一番にやらなくちゃ意味がない。違うと思ったのなら、その都度修正すればいいのだから。PDCAサイクルは、気づいた時だけじゃなく、期間を決めてやってみてもいい。とりあえず、今は脳が仕事モード。

2017/04/19

[Koichiro Minematsu]

自己観照を続けること。それは、内省する、内観すること。ドラッカーのいう「真摯さであること」を想わせる！

2016/12/04

[tkokon]

【両輪】◯決断は「メガトレンド」と「現場の感覚」。◯定期的に、自社の「会社案内」を熟読。必ず発見がある。◯・ＯＧＩＳＭ（Ａ）表 ：事業計画要旨一覧表。Ａ４用紙１枚にまとめた事業計画。 ・１Ｐローリング表 ：半期の重点課題を１週間ごとの行動計画に細分化。 ・ＳＡＰＳ週報 ：週の行動計画を、毎日30分単位での行動スケジュール化。 ・週次ＳＡＰＳミーティング ：小集団（課やグループ）を最小単位として、毎週月曜開催。◯自己観照とは自分の本質を知ること。●大きな方向性と徹底した行動計画の両輪が見事(kindle)

2017/06/04

[森田裕之]

タイトルからは自己啓発書的な内容を連想させるが、実際は「共振経営」「SAPS手法」といったユニチャームで実践されている経営手法の話が中心。カリスマ性を持った創業者との違いを明確に認識し、カリスマ性がない二代目だからこそできることを突き詰めた結果、大きな実績を残すことに成功しているのは、できそうでなかなかできないことだと思う。実践に裏打ちされた話はとても参考になることが多く、読みながら実践したいアイデアがいくつも出てきた。コミュニケーションの大切さ、SAPS手法、徹底することの重要性等が特に参考になった。

2017/03/11

[yoshichiha]

高原社長は優秀なのだと思うし本からもそれは伝わってくるが、本の構成としては総花的であまり刺さってこない。結局何が大事なんでしたっけ？という感じ。

2016/07/28