出版社内容情報
経験から学ぶ力は、対話・振り返り・持論化のサイクルによって引き出され、強化される。「経験学習」を人財育成の実践に採り入れ、人の成長と目標達成に実績を上げる7社の取り組みを追う
内容説明
「経験から学ぶ仕組み」が組織を変える!9社の事例に見る「OJT活性化」「育成支援」「職場内コミュニケーションの促進」
目次
第1部 「経験学習」で組織を活性化する(WDBエウレカ―ルーチンワークからも学べる30分ワークショップ;ヤフー―経験学習を促すトータルな仕組みづくり;オークローンマーケティング―個別面談を浸透させるための奮闘プロセス;東京海上日動火災保険―職場全体で人を育てる「人材育成会議」の狙い;堀場製作所―エンジョイメントを前面に出した改善活動)
第2部 新入社員を「経験学習」で育てる(KDDIエンジニアリング―新人研修で経験学習サイクルを回す;サントリー―初めの1年で「思い」と「つながり」を鍛える)
第3部 新人と中堅・マネジャーが共に育つ(昭和電工―ストレッチ経験にリフレクションを加え経験学習を活性化;トヨタテクニカルディベロップメント―経験から学ぶための基礎力を3年間で鍛える)
著者等紹介
松尾睦[マツオマコト]
北海道大学大学院経済学研究科教授。小樽商科大学商学部卒業。北海道大学大学院文学研究科(行動科学専攻)修士課程修了。東京工業大学大学院社会理工学研究科(人間行動システム選考)博士課程修了。英国ランカスター大学よりPh.D.(Management Learning)取得。塩野義製薬、東急総合研究所、岡山商科大学、小樽商科大学、神戸大学を経て現職(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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