内容説明
ＣＥＯの次に偉いのは、誰なのだろうか？ＣＯＯ？ＣＦＯ？それともＣＩＯやＣＴＯだろうか？海外には、チーフ・カルチャー・オフィサーという役職が生まれ始めている。企業理念や文化の責任者だ。そのＣＣＯが伝えていくこれからの企業のあり方とは？
目次
１ 無人島に、ブランドもののバッグを持っていく人はいない―会社にとって本当に必要なもの（美味しいモノをただ提供するだけでは会社は伸びません。それ以上の価値を見せる必要があります。；商品に「ブランド」という付加価値をうまく乗せることができれば、お客様から選ばれる会社になるでしょう。；カッコいいデザインのロゴだけではお客様は来てくれません。会社を飛躍させるものはヒトが生み出します。 ほか）
２ 国歌は歌えるけれど、歌詞の意味はわからない―社員を巻き込む、本物の「企業理念」を作る（形だけの企業理念は誰の心にも残りません。社員を巻き込んで作る必要があります。；時が流れれば社会も変わる。それなら、企業理念も時代に合わせて見つめ直すべきかもしれません。；企業理念をちゃんと伝えたいならば、教育・研修とリンクさせるべきです。 ほか）
３ 自分勝手なラブレターは相手の心に届かない―会社が伸びるカルチャーブックを作る（経営者の独りよがりの考えをまとめるのではなく、社員を巻き込みながら作るのがカルチャーブックです。；カルチャーブックに入れるべきなのは、会社の数字ではなく熱い「思い」です。；カルチャーブックのあるべき姿は、みんなの心の拠り所となるような存在です。 ほか）
著者等紹介
関野吉記［セキノヨシキ］
株式会社イマジナ代表取締役社長。Ｌｏｎｄｏｎ Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ Ｓｃｈｏｏｌ ｏｆ Ａｃｔｉｎｇ卒業。イマジネコミュニカツオネ入社。サムソナイトなど多くのコマーシャル、映画製作を手がける。その後、投資部門に出向し、アジア統括マネージャーなどを歴任する。２００６年、株式会社イマジナを設立。同社代表取締役社長。その他にも大手外食チェーンの取締役など多くの企業の役員を兼任し、ブランディングからの企業再生を続けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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