内容説明
「誰でもできる」が一番強い。経験がなくても、カリスマでなくても真似できる「寄せ集め」を「勝てるチーム」に変える手順のすべて。
目次
１ “観察”のレシピ―今いるメンバーの本当の「強み」を知る
２ “伝達”のレシピ―今いるメンバーの心にあなたの言葉を届ける
３ “配置”のレシピ―今いるメンバーの「適材適所」を究める
４ “巻き込み”のレシピ―今いるメンバーにチームを「自分ごと」にしてもらう
５ “育成”のレシピ―今いるメンバーを勝利のために成長させる
６ “立て直し”のレシピ―今いるメンバーが抱える「負け癖」を取り払う
７ “成長”のレシピ―今いるメンバーとともにリーダーも成長して「勝利」する
著者等紹介
高島宏平［タカシマコウヘイ］
１９７３年、神奈川県生まれ。東京大学大学院工学系研究科情報工学専攻修了。大学院時代に、自らベンチャー企業を立ち上げ、インターネット事業を手がける。１９９８年、大学院修了と同時に、外資系コンサルティング会社のマッキンゼーに入社。Ｅコマースグループのコアメンバーとして活躍。２０００年６月にオイシックス株式会社を設立し、同社代表取締役社長に就任。２０１３年３月に東証マザーズに上場。ほかに、ＮＰＯ法人「ＴＡＢＬＥ ＦＯＲ ＴＷＯ Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ」理事、一般社団法人「東の食の会」代表理事、教育支援事業「ＢＥＹＯＮＤ Ｔｏｍｏｒｒｏｗ」の理事をつとめている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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sas
23
経験がなくても、カリスマでなくても大丈夫。寄せ集めでも勝てるチームに変えられるという。著者自らの経験を元にしたリーダーシップのレシピ。チームリーダーとして苦労している人には、非常に実践的で参考になる良本。「リーダーは苦労を伝えてはいけない」「相性は無視する」「若手には重要でないことを丸投げする」「失敗のない褒め方、叱り方はない」「叱った後のフォローは改善点を見つけてほめる」「本人の志望ではなく向き不向きで判断する」「上司には具体的に頼るを徹底する」「定期的に鳥の視点で見る」「自分の限界を知る」2015/07/19
YJ
7
中々面白かった！正確にメンバーの１を見抜かなければ、正しく負荷をかけられないということ。メンバーに伝えても意味のないことは伝えないという覚悟も必要。リーダーがゴールを明示し、メンバーが夢中になれれば、相性などどうでもいいのです。上の人に相談するのに、オープンクエスチョンは危険です。チームが成長の限界を迎えたなら、違和感メンバーを加えましょう。2017/10/18
アイザワカツシゲ
7
★★★★☆▽生鮮食品ネットビジネスを成功させたオイシックス社長が、自らの経験をもとにしたリーダーとしての成功のレシピを紹介。▽リーダーシップを技術ととらえ、実践しやすい具体的方法をたくさん示してくれているので、どれかは自分に当てはまるし、すぐ仕事で試すことができます。うちのなりたてリーダーにオススメしよう。チームを成功に導くのに、生来のカリスマ性は必要絶対条件ではない。それよりも大事なことがある、ということを知ってもらえると。2015/05/18
m1104m
5
部下が話を聞いてる時に不安な表情をしてないか？ 部下が何をやってる時に生き生きし、つらそうか？ 尋ねずに察しようとする努力は時間の無駄。 小さな成功体験をたくさん用意して、預言者の様に語る。2015/03/29
復活!! あくびちゃん!
5
良書。リーダーシップとしてのスキルが書いてあるのだが、他の書籍と違い、かなりシンプルで取っ付きやすいものが、具体的に書いてある。確かに、リーダーはスキルと人間性を切り離して考えるべきだよなー。リーダーになりたての人、リーダーとしてうまくいっていない人にとっては、かなり参考になると思います。2015/03/29
