内容説明
計５社の外資系ブランドのトップとして、ほぼ日本撤退寸前の会社であっても再生することができたのは、どんな逆境でも「解決策は必ずある！」と信じて、前進してきた結果。本書では、著者が２０年間実践してきた、「解決策の見つけ方」を３つの原則に基づいて紹介する。
目次
１章 ライバルは見ない―過多な情報を捨てると、本質が見えてくる（常にゼロベースに立ち戻る；成功は努力してでも忘れろ！；愛着なんて捨ててしまえ ほか）
２章 現場は見ない―「今」の延長ではない道に、未来のビジョンがある（売れていない現場に答えはない；１に初速、２に初速；引き際は数字で判断 ほか）
３章 ロジカルに考えない―「何かいいな」の先に答えがある（ひらめきの力を信じよう；まずは目標の再確認から；「脳内ホワイトボード」を活用する ほか）
著者等紹介
高倉豊［タカクラユタカ］
前ウブロ・ジャパン代表取締役。１９４８年、兵庫県生まれ。自由学園男子最高学部を卒業後、１９７０年に博報堂に入社。入社５年目から、中東＆欧州に計１１年間滞在。３９歳で博報堂を退社。翌年４０歳の時、未経験業界の外資系高級化粧品メーカー、パルファム・ジバンシイの日本法人トップに抜擢される。以降、イヴ・サンローラン・パルファンやシスレーの日本法人、外資系高級時計メーカー、タグホイヤーやウブロの日本法人、計５社の外資トップを２０年間務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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