マエカワはなぜ「跳ぶ」のか―共同体・場所・棲み分け・ものづくり哲学

前川 正雄【著】/野中 郁次郎【監修】

ダイヤモンド社（2011/04発売）

• サイズ B6判／ページ数 230p／高さ 20cm
• 商品コード 9784478015124
• NDC分類 530.9
• Cコード C0034

内容説明

集団の発想が「跳んだ」とき、イノベーションが起きる。「場所」を掘り下げていくと無競争の「棲み分け」に行きつく。日本のものづくりは、文明から哲学へ。

目次

第１章　無競争のビジネスモデルを生物から学ぶ（「物を冷やすこと」から出発した会社が、なぜ…；コンプレッサー技術の高度化が、ある日、超電導に　ほか）
第２章　マエカワはどうやって「跳ぶ」のか（１）―環境変化をうまく察知し、それをメンバー間で共有する（感覚知にすぐれた組織にする；組織が共同体になって「公」を見出す　ほか）
第３章　マエカワはどうやって「跳ぶ」のか（２）―組織の質を高め、なりたい目標に自分たちを変えていく（「動と静」を用いて組織の質を高める；場所性をとらえて競争から自由になる　ほか）
第４章　「跳ぶ」を可能にする十の要諦（生の情報を大切にしているか；無私になって感覚を共有できるか　ほか）
第５章　日本企業本来の生き方に戻れ（高齢者こそベンチャーの旗手；西田哲学が解き明かす日本的製造業の深さ　ほか）

著者等紹介

前川正雄［マエカワマサオ］
株式会社前川製作所顧問。ＭＡＹＥＫＡＷＡ　ＨＯＬＤＩＮＧ　ＣＥＯ。１９３２年生まれ。１９５５年３月、早稲田大学理工学部工業経営学科卒業。同年３月、前川製作所入社。１９５９年３月、同取締役、１９６４年３月、同専務取締役、１９７１年３月、同代表取締役社長、１９９６年３月、同代表取締役会長、２００２年３月、同取締役会長、２００４年３月、同取締役名誉会長、２００９年６月、同顧問。１９８６年１１月から財団法人前川報恩会理事長。１９８８年６月から財団法人和敬塾理事長

野中郁次郎［ノナカイクジロウ］
一橋大学名誉教授、クレアモント大学ドラッカースクール名誉スカラー、カリフォルニア大学バークレー校ゼロックス名誉ファカルティスカラー、富士通総研経済研究所理事長。１９３５年生まれ。早稲田大学政治経済学部卒業。富士電機製造勤務の後、カリフォルニア大学経営大学院（バークレー校）にてＰｈ．Ｄ．取得。南山大学経営学部、防衛大学校、北陸先端科学技術大学院大学、一橋大学大学院国際企業戦略研究科各教授を経て、現職。２００８年の「世界で最も影響力のあるビジネス思想家２０」（米ウォール・ストリート・ジャーナル紙）に選ばれる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[tkokon]

【再読！】書かれている内容の10％も理解できたか自信が無いが、「こういう考え方ってとても大事だなぁ」というのは強く感じた。言葉を尽くして感覚を共有するのではダメ。言葉を尽くさなくても感覚を共有できる人たちが、その感覚を共有することで「跳ぶ」ことができるのだ。 『あれって、いいよね』『うん』という共有できるものを持てる集団というのは、確かに強いだろうなぁ。そういう集団で「跳ぶ」経験って、至福の体験だろうなぁ。また読もう。

2013/03/18

[shun]

感覚知がキーワード。ハッとしたときの感覚って大事だな。

2011/09/17

[タケチャン]

すごい会社があったもんだ。もし私が就活中の学生であったら、ぜひ就職してみたい会社の一つだ。コンプレッサー製品から出発して、冷凍機、冷蔵庫、食品加工ロボット、さらには自然農のキーワードとなるエンドファイト（共生微生物）まで手がけるなど、実に面白い。 　チョット他にない哲学を持っている。私の知り合いのI社も少し似ているが、ここまで思想としてまとまった会社を私は知らない。

2014/03/03

[Makoto Murata]

後でもう一度読もう。感覚的には理解出来たような気がするけど、表現が難しい。感覚知ですから…。この本、面白いし共感できる。

2013/01/04

[Yukiko Yosuke]

面白くて一気に読んだ。企業を「私」ととらえ、場を「公」と捉えるのが、新しい感覚。場の中に存在する「感覚知」を認識し、そこから、新しい価値を生み出す（見出す？かも）ということ。

2013/01/04