出版社内容情報
本当に絞るべきムダとは何か。どこに集中して、何を変えて、そして何に変えればいいのか。製造業・起死回生の戦略ベロシティ。
リーン生産方式、シックスシグマに、ＴＯＣ（制約理論）を融合させ、すべてを改善して、無駄をすべて省くのではなく、会社全体のスループットを向上させ、会社の維持、成長に必要な収益拡大を実現できるような形で、集中的にリーンやシックスシグマを用いていく「ベロシティ」を提唱する。
内容説明
あえて「ムダ」は残せ。なぜ、ムダをそぎ落とし、バランスの取れたシステムが機能しないのか。なぜ、「過剰な」生産能力が重要なのか。本当に絞るべきムダとは何か。どこに集中して、何を変えて、そして何に変えればいいのか。２１世紀版『ザ・ゴール』誕生。
目次
１ 青天の霹靂
２ 『ムダ』はすべての敵だ
３ それぞれの失意
４ 緊急ミーティング
５ 戻ってきたマーフィー
６ 成長戦略
著者等紹介
ジェイコブ，ディー［ジェイコブ，ディー］［Ｊａｃｏｂ，Ｄｅｅ］
ＡＧＩゴールドラット・インスティテュート代表。ベロシティ・アプローチ開発の主な提唱者として知られる
バーグランド，スーザン［バーグランド，スーザン］［Ｂｅｒｇｌａｎｄ，Ｓｕｚａｎ］
ＡＧＩゴールドラット・インスティテュート北米グループ代表。ＴＯＣ、リーン・シックスシグマ融合の主な開発者、エキスパート
コックス，ジェフ［コックス，ジェフ］［Ｃｏｘ，Ｊｅｆｆ］
ビジネス小説ライター
三本木亮［サンボンギリョウ］
１９６０年生まれ。早稲田大学商学部卒。米ブリガムヤング大学ビジネススクール卒、ＭＢＡ取得。在日南アフリカ共和国総領事館、大和證券を経て１９９２年に渡米。ブリガムヤング大学ビジネススクール国際ビジネス教育センター講師を務めたのち、日米間の投資事業、提携事業にも数多く携わる。現在、日本ＴＯＣ推進協議会顧問、ブリガムヤング大学ビジネススクール・グローバルマネジメントセンター准教授などを務める。米国ユタ州在住
久道雅基［ヒサミチマサキ］
大学卒業後、横浜ゴムで新製品開発に従事。ＪＡＩＭＳ留学後、１９９０年住友ビジコン（現・日本総合研究所）入社。約２０年間、業務、生産／サプライチェーン革新のコンサルティングに従事。２００１年、米国ＡＧＩゴールドラット・インスティテュートとの業務提携を主導。グンゼ、住野工業等において、ＴＯＣによる革新プロジェクト実績が多数ある。１０年、ＡＧＩゴールドラット・インスティテュート・ジャパンを設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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