プロフィット・ピラミッド―「超」高収益経営を実現する十四のシンプルな原則

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プロフィット・ピラミッド―「超」高収益経営を実現する十四のシンプルな原則

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  • サイズ B6判/ページ数 248p/高さ 20cm
  • 商品コード 9784478001004
  • NDC分類 335.04
  • Cコード C2034

内容説明

高収益企業の経営には、海面下の見えない部分に、精緻に設計された、高収益を支える構造体が、存在する。その構造体を、四つの要件と十四のシンプルな原則から成る「プロフィット・ピラミッド」として描き出し、一般企業にも当てはまる高収益実現のポイントを、テーマの困難さとは裏腹に、分かりやすく、コンパクトに、示す。

目次

第1章 日本の高収益企業(キーエンス―合理主義の経営;ローム―垂直総合による付加価値の取り組みを徹底する企業;ファナック―巧妙な戦略と精強な組織を併せ持つ企業;シマノ―広範な現場情報に基づく戦略的判断と大胆な実行による経営;ヒロセ電機―捨てる経営;マブチモーター―危機に学ぶ経営)
第2章 プロフィット・ピラミッドとは(なぜ砂漠ではコップ一杯の水が一万円で売れるのか;今回取り上げた高収益企業の状況;プロフィット・ピラミッドとは;プロフィット・ピラミッドとはを構成する四つの要件)
第3章 プロフィット・ピラミッドに基づく高収益を実現する十四のシンプルな原則(顧客提供価値の最大化;競争の徹底回避;創出価値最大化のための自社能力設計;高利益率追及の強い姿勢)
第4章 プロフィット・ピラミッドを実行に移すために(高収益経営は必ず実現できる;組織の抵抗、ホメオスタシスが高収益目標実現の障害となる;ホメオスタシス解消の方法:小プロジェクトで成功体験を創出;小プロジェクトの進め方;最後に)

著者等紹介

浪江一公[ナミエカズキミ]
事業戦略再構築、新規事業参入戦略、および技術戦略の分野を得意とする経営コンサルタント。電機メーカーを経て、米国系・日系経営コンサルティング会社および(株)フュージョンアンドイノベーションにて内外の企業を対象に数多くのコンサルティング経験を持つ。またITベンチャーにおいて起業を経験。現在、(株)フュージョンアンドイノベーション、ディレクターおよび日本工業大学専門職大学院客員教授。北海道大学工学部、米コーネル大学経営学大学院(MBA)卒(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

mura_海竜

55
第2章「プロフィット・ピラミッド」の解説と第3章の「14のシンプルな原則」、第4章「実行へ移すために」を拝読。顧客提供価値の最大化/競争の徹底回避/創出価値最大化のための自社能力設計/高利益率追求の強い姿勢が骨子。第1章は日本の超高収益企業6社の詳細で理解を深めるため後日読むことにする。会社それぞれに扱っている商品等異なるので、原則に基づきフィットさせる必要がある。筆者は日本の大学工学部卒業後、米経営学大学院で学ぶ。製造業中心に企業研究。経営コンサルタント。文体は固くなく、平易。2016/10/16

Nagashima Daisuke

0
すごく難しいけど、勉強になる本。ファナックって本社は忍野村なんや。2016/12/25

AG

0
Amazonのオンデマンド版で購入。内容が万人受けする物では無い為か、正規版は購入できず。内容自体は非常に分かり易く良くまとまっていますが、相当興味がある人以外は若干退屈なのでは?という印象を持ちました。あと最後の章(実行に移す方法)は取って付けた感じがします。2015/10/30

ikuyack

0
研修の課題図書でした。あまりの高収益企業にびっくりしました。2012/06/10

よねちゃん

0
製造業の話だね。2019/03/21

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