内容説明
やりたい企画がいつも会議で潰される→根回しは順番が大切。忘年会幹事に任命されたけれど…→社内イベントがスムーズにできる根回し。経理部と毎週のように口げんか→他部署との仕事を円滑に進める根回し。会議の土壇場でいつもひっくり返される→根回しの基本は「二人称」。久しぶりの休日なのに家族とゆっくりできない→休暇をきちんととる根回し。根回しコンサルタントと助手が遭遇する２０の案件で正しい根回しのやり方が身につく。「インバスケット」シリーズ最新作。
目次
１ 根回しは仕事のできる人の「行動特性」（根回しがなくても、正論は通る？；根回しは仕事のできないやつがやること？；根回しをするのは卑怯？ ほか）
２ 当たり前だけどできない根回しの基本５則（相手と信頼関係を作る；誠実に行なう；目的を明確に持つ ほか）
３ 根回しコンサルタントの華麗な日常（先生と生徒のトラブルに悩む奥田さん―調整と根回しの違い；根回しをしているのに送別会の日程が決まらない西川さん―根回しにおける優先順位；クレーム発生、そこで何をすべきかわからない東山さん―根回しは不測の事態にも使える ほか）
著者等紹介
鳥原隆志［トリハラタカシ］
株式会社インバスケット研究所代表取締役。大手流通業でさまざまな販売部門を経験する。その後、独立して現職に。１９７２年、大阪出身（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Artemis
13
根回しは、向かうべき方向性が決まっている際に、実現させるために事前に働きかけておくこと。ゴマすりではなく、仕事をスムーズに片付けるために、人手間かけておくことで、気持ちよくスムーズに仕事ができる。 一人で完結する仕事が限られるからこそ、相手への配慮って大事。2022/06/11
西郷どん
7
根回しが必要だと思い、本書を買いましたが買ってよかったです。毎日、一節ずつ読んで活かしたいと思います。2020/10/17
西郷どん
7
仕事をしていて横槍を入れられることが多くなりました。思ったふうに仕事が進まない。 根回しができてないからじゃないかと思い、本書を読みました。 今まで相談していなかった人に話す。途中経過を報告する。 今までの自分とは違う仕事の進め方をしていますが、まだまだ進みません(笑)本書を再読し、地道に職場のための提案を理解してもらえるように頑張ります。2020/09/25
まゆまゆ
6
根回しというとネガティブなイメージだが、自分の仕事を進めるために必要な技術である。根回しとは意思決定前の調整のことだが、基本となるのは立場の違う相手のことを尊重して調整する、ということ。自分にとって正論でも、立場が代われば異論になりうるということを意識するだけでも違うというのはごもっとも。2014/12/22
d2bookdd
4
序盤の『「根回し」はもともと、園芸用語だった』、『「ほうれんそう」も、実は立派な根回し』から始まり、中盤の事例を示しながらの「根回し」の有効性、実戦的だと納得しました。「根回し」とは、「上下左右、奥手前、斜め、全方位に行う、自分の実行したい事を達成する為に行う活動」と理解しました。何らネガティブな事は無く、まさに、必要な事ですよね！2019/02/04
