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内容説明
５つのステップで会話すれば、どんな部下でも驚くほど変わる！仕事がはかどる！
目次
第１章 叱ることの本質を知る（キレる前に、立ち止まろう；痛みではなく、喜びで人を動かす ほか）
第２章 良い叱り方には「型」がある（叱ることへの心理的なブロックをはずす；主観は抑えて、客観的事実だけを叱る ほか）
第３章 やってはいけない叱り方（ダメな上司の１１の叱り方；ダメな上司は「お説教」になる ほか）
第４章 こんな部下にはこう叱る（Ａグループ 自己防衛意識が強く、初めから聞く耳を持たないタイプ；Ｂグループ 素直に聞くが、なかなか直らない人 ほか）
第５章 シチュエーション別の叱り方（ケース１ 基本的な態度がよくない；ケース２ 単純ミスが多く、繰り返す ほか）
著者等紹介
田辺晃［タナベアキラ］
人材育成コンサルタント。中小企業診断士（福岡県中小企業診断士協会副会長）。ＴＣＣマネジメント代表。１９５４年福岡県生まれ。１９７９年、東洋エンジニアリングに入社。１９８９年、ＴＯＴＯに転じ、２０年間エンジニアとしての経験を積んだ後、海外工場経営、国際調達、人材育成を１０年間経験。２０１０年、ＴＣＣマネジメント設立。組織活性化・人材育成コンサルタントとして独立。経営者や管理職向けにマネジメント、リーダーシップ、ビジネスモデル構築などを教える。また中小企業の経営支援活動の傍ら、企業研修・講演、個人向けセミナーを精力的に開催している（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
みなみ
24
叱り方に特化して解説する本。叱る目的、自分の役割、そして人間の心理を理解することが大切とする。一方で、ダメな叱り方も紹介されており、人前で叱る、決めつけ、他の人と比較、言い訳を封じる、蒸し返すといった相手を追い詰める行動が並んでおり、相手との信頼関係が壊れてしまうのはよく分かる。場作り→客観的事実の提示→要求・要望の伝達→解決策を考えさせる→支援→お礼と励ましの順番を心掛けたい。2023/01/13
乱読家 護る会支持！
3
褒め言葉をはさみつつ、叱る。叱る目的を理解する。自分の立場を理解する。主観は抑えて、客観的事実だけを叱る。「何について叱るか」「どうしてほしいか」をはっきり伝える。怒りを鎮め、叱る準備をする。内面的なことは絶対に叱らない。。。。 わかっちゃいるけど、上司も人間だからねー。「部下の成長」「組織の成長」を目的に据えて、「脱私即的」に頑張ります。2019/07/18
馬酔木 由良
2
叱るというより、一緒にやっていこう！のスタンス。相手の指摘をする時は「私は○○だと思う。」というIメッセージで。無反応な人に対しては対話を長くとる。要求・要望を伝える→考えを聞く→解決策を考える→支援→お礼、励まし2020/03/17
まゆ子
1
勉強になる部分が多いのに、タイトルがいやだ。 これでは部下に嫌われることを怖れているみたいだ。 嫌われることはあっても仕方がない。でも、嫌われてしまうと相手が自分の話を聞かなくなる、そこが問題だ。 だから「嫌われずに人を動かす」という言葉は合っているんだけど、表紙にこうデカデカと書かれると違って伝わってくるというか… 内容は、対話と共感をベースに相手の行動を改善するための具体的なシナリオが書かれており、コーチングの専門書よりも読みやすいのは良かった。2020/10/26
あお
1
人を動かす方法「喜びで動かすマネジメント」信頼関係がないと人は動かない。「私」を主語にした「Iメッセージ」で伝えること。どんなに叱りたいときでもその場では叱らない。2019/11/28
