マンガでわかる業務改善プロジェクト―新米プロマネ、奮闘中！

広兼 修【著】/松木 れな【作画】/ウェルテ【制作】

オーム社（2020/08発売）

• サイズ A5判／ページ数 214p／高さ 22cm
• 商品コード 9784274225826
• NDC分類 336.1
• Cコード C3034

出版社内容情報

プロジェクトマネジメントの基本をマンガでわかりやすく解説！
本書は、業務改善を目的としたプロジェクトマネジメントの入門書です。
本書では、PMBOKのなかでも、主に「ステークホルダー」「コミュニケーション」「スコープ」「スケジュール」「資源」の各マネジメントに重点を置いて解説をしています。
マンガでシチュエーションを把握しながら学ぶことで、実際に職場で業務改善に取り組む際に起こりやすい問題点がわかりやすく、かつ楽しく学ぶことができるようになっています。

内容説明

マンガでプロジェクトマネジメントの基本と成功のための技術がわかる本です！業務改善プロジェクトを通して、プロジェクトの計画作成から成功までがわかる。「ＰＭＢＯＫの基本」「スコープ」「ステークホルダー」「コミュニケーション」「スケジュール」「資源」など。

目次

プロローグ　ある日、突然プロジェクト・マネジャー任命！
１章　まずはプロジェクトの背景と目的、目標、スコープを明確にすべし！
２章　プロジェクト計画作成は、自分一人で行うべからず！
３章　ステークホルダーを軽視するべからず！
４章　プロジェクト・マネジャーの仕事はコミュニケーションと心得よ！
５章　意見相違や抵抗勢力はプロジェクトに付きものと割り切れ！
６章　真摯な行動とコミュニケーション、プロジェクトマネジメントの知識が成功の鍵
エピローグ　迅速な決断が大事！

著者等紹介

広兼修［ヒロカネオサム］
株式会社フュージョン代表取締役社長。米国ＰＭＩ認定ＰＭＰ。ＩＴコーディネータ（経済産業省推進資格）。東京都立新宿高等学校卒業。東京工業大学大学院修士課程修了。外資コンサルティング会社にて、企業の経理・製造・人事業務で利用するコンピュータシステムの構想・設計・開発に従事。その後、外資ＥＲＰベンダーにてコンサルティング部門の立上げ、販売・物流ソフトウェアの導入責任者として従事。１９９９年、株式会社フュージョンを設立。業務およびシステムのコンサルティング、プロジェクト管理支援、ＩＴ戦略立案、企業のＣＩＯ補佐などを中心に活動を行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[ゼロ投資大学]

企業における業務改善のマネジメントについて書かれた本。本書では、業務効率の改善による生産性の向上と残業時間の短縮を主眼においてプロジェクトが進められる。実際に業務改善をすることになっても、まず何から手を付けたらよいかわからないことも多い。本書はその答えにたどり着くひとつの指針を与えてくれる。

2022/06/17

[りむ]

まずはプロジェクトの背景と目的目標スコープを明確にすべし

2023/04/30