講談社現代新書 直観を磨く―深く考える七つの技法

田坂 広志【著】

講談社（2020/02発売）

• サイズ 新書判／ページ数 312p／高さ 18cm
• 商品コード 9784065187951
• NDC分類 159
• Cコード C0230

出版社内容情報

田坂 広志［タサカ ヒロシ］
著・文・その他

内容説明

あなたは自分の中に「天才」がいることに気がついているか。最先端量子科学が解き明かす天才の秘密。「もう一人の自分」と対話するとき直観と論理が融合した最高の思考力が生まれる。「考えが浅い」「勘が悪い」と言われるのはなぜか？一流のプロフェッショナルだけが知る、思考法・技法を伝授。

目次

序話　直観と論理が融合したとき、最高の思考力が生まれる
第１部　深く考えるための「七つの思考法」（問題の「循環構造」を俯瞰しながら考える；問題の「矛盾」を解決しようとしないで考える；橋のデザインを考えるのではなく、河の渡り方を考える　ほか）
第２部　「賢明なもう一人の自分」と対話する「七つの技法」（まず、一度、自分の考えを「文章」に書き出してみる；心の奥の「賢明なもう一人の自分」に「問い」を投げかける；徹底的に考え抜いた後、一度、その「問い」を忘れる　ほか）
第３部　「賢明なもう一人の自分」が現れる「七つの身体的技法」（呼吸を整え、深い呼吸を行う；音楽の不思議な力を活用する；群衆の中の孤独に身を置く　ほか）
終話　あなたは、自分の中に「天才」がいることに気がついているか

著者等紹介

田坂広志［タサカヒロシ］
１９５１年生まれ。７４年東京大学卒業。８１年同大学院修了。工学博士（原子力工学）。民間企業を経て、８７年米国シンクタンク・バテル記念研究所客員研究員。９０年日本総合研究所の設立に参画。取締役等を歴任。２０００年多摩大学大学院教授に就任。社会起業家論を開講。同年シンクタンク・ソフィアバンクを設立、代表に就任。０５年米国ジャパン・ソサエティより、日米イノベーターに選ばれる。０８年世界経済フォーラム（ダボス会議）のＧｌｏｂａｌ　Ａｇｅｎｄａ　Ｃｏｕｎｃｉｌのメンバーに就任。１０年世界賢人会議ブダペスト・クラブの日本代表に就任。１１年東日本大震災に伴い内閣官房参与に就任。１３年「２１世紀の変革リーダー」への成長をめざす場「田坂塾」を開塾。現在、全国から５６００名を超える経営者やリーダーが集まっている。著書は９０冊余（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[kubottar]

日記をつけることが大事。それはSNSに書かず自分だけ見るノートや手帳に書くこと。なぜならSNSだと無意識に、他人に見られてもいい虚偽の内容が含まれていくのがよくない。

2020/07/19

[まゆまゆ]

考えることの基本は「論理思考」であるが、これを超えて究極にあるのが「直観思考」である。深く考えていくと、ある時自分の中の賢明なもうひとりの自分が降りてくる。その自分と対話する技法を身につければ、必要な叡智は自然と降りてくる。ややスピリチュアルだけど体験すればわかる、といった感じなのかな。

2020/05/27

[とーんぷーん]

抽象的で難しいところがあるけど、ためになる部分も多い。「賢明なもう一人の自分」の叡智を借りるには、徹底的に自分に「問い」を投げかけたうえで、一度その「問い」を忘れることである。その後、もう一人の自分が答えを見つける。これはラッセル 幸福論に出てきたのと同じだ。でも、自分の体験から見つけたことなんだろうな。「エゴ」は、否定も肯定もせず、ただ、静かに見つめること。自分は大いなる何かに導かれている。もともと科学者なのに、ややスピリチュアルな部分もあるところが毎回不思議に思ってしまう。

2020/04/27

[Don2]

本書の学び一点目は問題解決の考え方。問題の循環全体を把握した上でマシな点を特定し、それを梃子に全体改善を図る。漢方的。ストーリーとしての競争戦略と同じ思想だ。2点目は人格の切り替え。TPOに応じて温かみと冷静な判断力をもつ分人を切り替えること。私は職場や家庭でずっと同じ顔をしてるから分人論がピンと来なかったのだが、分人を意識的に切り替えない弊害も意識できた。予想外に全体にオカルティズムの香りが漂う本だが、人により集中モードに入る方法は違うし、神に身を委ねるのは逆に別に突飛な発想ではないかもなあと思ったり。

2024/02/29

[ちぃ]

木陰に護られるいのち。

2022/07/28