スターバックスCEOだった私が伝えたいこれからの経営に必要な41のこと

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スターバックスCEOだった私が伝えたいこれからの経営に必要な41のこと

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  • サイズ B6判/ページ数 263p/高さ 19cm
  • 商品コード 9784046001238
  • NDC分類 335.04
  • Cコード C2034

内容説明

3社で社長を務め、V字回復、最高売上を達成したプロ経営者の「超実践的」な経営の教科書。

目次

1 会社は何のために存在するのか?―すべての「経営者」が最初に考えるべきこと
2 社長が人事を見ているか?―経営で一番大切なこと
3 数字と現場の声をどれだけ聞けるか?―「予測力」は最大の武器
4 経営がうまくいかない理由は、どこにあるのか?―「事実」を正しく見抜く
5 どうすれば、従業員はやる気になるのか?―「人」は大きく変わる
6 無駄なコストが減らせない原因は何か?―意外な盲点が潜んでいる
7 それは本当に「いい経営」か?―長期で評価される経営者になれ

著者等紹介

岩田松雄[イワタマツオ]
リーダーシップコンサルティング代表。元スターバックスコーヒージャパン代表取締役最高経営責任者。1958年生まれ。大阪大学経済学部を卒業後、1982年に日産自動車入社。製造現場、セールスマンから財務に至るまで幅広く経験し、社内留学先のUCLAビジネススクールにて経営理論を学ぶ。帰国後は、外資系コンサルティング会社、日本コカ・コーラビバレッジサービス常務執行役員を経て、2000年ゲーム会社アトラスの代表取締役に就任。3期連続赤字だった同社を再生。2005年、インフォレスト代表取締役として4年間で売上倍増。2009年、スターバックス コーヒージャパンのCEOに就任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

フジマコ

30
経営者って孤独って言うけど、それは正しくて究極の選択を自分の責任でしなきゃならないのは社長だけなんですよね。けど、社長って常に孤独かっていうと僕はそうではないと思うし、そうあるべきではないと思ってます。一人で組織を切り盛りするなんて絶対に無理なんで、社長だって現場を尊敬し上から目線ではなく、感謝の気持ちを持って「no man」の意見を聞きながら、失敗しつつ高みを目指していかなあかんのですよ…きっと。岩田松雄さんは、一見綺麗事に見える正論的な行動を実践してきた方です。こういう判断ができるようになりたいです。2014/05/31

Ryo Suenaga

5
明るい兆しが見えない経済、脱却できない赤字経営、モチベーションの低い社員…働く人はもちろん、経営者の悩みや不安が拭いきれないであろうこのご時世。 会社を、社員を一瞬で蘇らせるような魔法はないが、蘇らせるために必要な心得と術を、3社の経営を務め、最高の功績を残してきたプロ経営者の岩田氏が、実体験を踏まえ、経営について語る。 2014/01/23

おっくー

4
書店で見かけて衝動買いした本。経営者向けの本です。組織論やリーダーシップにつながるものが多く勉強になった。ビジネス関係の書籍を読んでいると関連性がある項目が多く意識して生活していきたい。2014/10/13

凌🔥年300冊の読書家🔥

3
志を持ち、伝え、志で飯が食えるようにする。 仲間は能力ではなく、 理念に共感できる人であるか。 性格のいい人を。 そして、仲間たちに理念を何度も伝え 考えさせて行動して、成長させる。 経営は長い目で見て、 どれだけの人を成長させられたか。2019/05/17

鳥義賊

3
よく聞き話ばかりでしたが、わかっていても出来ないのが現実というもので。「CSRは会社の罪の意識の現れ」「日本的人事は長期的な視野にたっており、実は合理的」「従業員満足度」「最小利益」などのキーワードが印象的でした。「取引先に適正な対価」を払わず、世界一の収益ながら税金を払わず、製品はリコール続出なのに広告料でマスコミを抑えて批判を隠す某メーカーとか、ホントなんとかして。2016/02/13

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