日本の電機産業失敗の教訓―強い日本経済を復活させる方法

佐藤 文昭【著】

朝日新聞出版（2017/03発売）

• サイズ 46判／ページ数 256p／高さ 19cm
• 商品コード 9784023313507
• NDC分類 542.09
• Cコード C0034

出版社内容情報

【社会科学/経営】電機業界再編の仕掛け人が描くメイド・イン・ジャパン再生の処方箋。総合電機メーカーが乱立することによって生じているヒト（技術者）・モノ（設備）・カネ（資金）の分散・非効率をなくさない限り、日本の電機産業に未来はない。

佐藤文昭［サトウフミアキ］

内容説明

日立、東芝、三菱、富士通、ＮＥＣ、ソニー、パナソニック、シャープ…。“第四次産業革命”の激変に、どう対処するか？電機業界再編の舞台裏から見えてきた、日本経済復活の処方箋。

目次

第１章　日本に製造業を残す方法（第四次産業革命の荒波；高収益とグローバル化を実現している日本企業　ほか）
第２章　日本の電機メーカー連敗の構図（なぜ従業員の優秀さが収益につながらないのか；日本の電機業界が抱える問題点　ほか）
第３章　世界と戦える企業を生んだ業界再編（なぜ業界再編が必要になったのか；ＩＰＳアルファテクノロジ設立という伏線　ほか）
第４章　日本企業を襲う「破壊的イノベーション」（第三次産業革命と破壊的イノベーション；第四次産業革命を加速させる破壊的技術　ほか）
第５章　日本企業に突きつけられた課題（日本型企業経営に突きつけられた現実；海外にも存在する長寿の大企業　ほか）

著者等紹介

佐藤文昭［サトウフミアキ］
株式会社産業創成アドバイザリー代表取締役。１９８１年に日本ビクター株式会社に入社、７年にわたりビデオの研究開発に従事。その後、１９８８年に証券アナリストに転じ、日本勧業角丸証券、スミス・バーニー証券を経て、１９９８年から９年間、ドイツ証券で調査本部長兼電機全般および半導体アナリストとして業界や企業分析を担当。その間、１９９９年にＩＴバブル崩壊を予想し、２０００年から６年連続で日本経済新聞の総合アナリスト・ランキングで１位、およびインスティチューショナル・インベスター誌でもトップ・アナリストにランクされた（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[miraiocoo]

テレビで言われている内容を活字で確認したような一冊でした

2018/01/06

[なるうお]

著者は、JDI（ソニー、東芝、日立が合併した日の丸液晶）設立に貢献した人物。JDIでの自信の手腕を度々述べた上で、主論は、「専業メーカーとなったほうが世界トップメーカーへの道が広がり、より可能性が高まる（p33）」と言う点。Appleに振り回されているJDIが成功しているのかどうかは別として（ちなみに、設立以来、損益プラスとなった年度はない）、著者が言っていることは分かるし理解できる。ただ、言うとやるとは大違い。この認識を変革しないと日本電機産業の復活は難しいと感じている。

2017/12/14

[Shun]

電気産業の弱点と事業別に適した組織のありかた等を分析していた。これから国内の市場は縮小していくのだし、グローバルで闘っていけるようにするためにもカスタム品の受注から、標準品の提案営業型への移行は必要だと思った。 専業のメーカーの強みを観ると、多角的な事業に進出している総合電機メーカーの場合、補助金漬けの研究開発も企業存立の自覚と危機感を薄め、かえって市場での競争力や成長力を阻害する部分があるのではないかと感じた。

2017/09/15

[Masaki Sato]

技術と市場の変化への対応、大企業病の打破、自前主義よりオープンイノベーション、重厚長大の総合電機より起業家精神を持った専業など、一般論としては首肯できる部分も多いが、ことあるごとに具体例として出てくるのがJDIなのがとにかく残念

2021/06/10

[aya-ayu]

業界再編もいいけど、戦略としてソフトウェアの視点が薄いのが疑問．マーケットで求められている価値は変化してしまっており、それに対応できていないのが電機業界の問題ではないのかな．要らないものを作っても無駄ということ．

2017/04/16