目次
第１章 グローバルカンパニーの飽くなき挑戦（複雑系組織が輝く；他には替え難い企業となるために；グローバルカンパニーの組織変革例）
第２章 組織変革のためのヒント（経営と人事の日米比較；グローバルカンパニーの模索；アメリカから何を学ぶか）
第３章 変革への助走（組織とは何か；変革はどのように進み、組織はどのような姿となるのか）
第４章 組織変革の実際（「人の時代」をどう組織で表現するのか；組織変革の手法（外科手術；内科療法））
著者等紹介
佐藤修［サトウオサム］
慶応義塾大学商学部を卒業し、日本アイ・ビー・エム（株）に入社。ＩＢＭ Ｗｏｒｌｄ Ｔｒａｄｅ Ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ（親会社）駐在などにより国際環境での人事部門の経験を積み、同社人事部長補佐、人事課長を経て、１９９４年より日本トイザらス（株）人事部長に就任。１９９８年より（株）ナイキジャパン取締役人事本部長。複雑系組織によるカオス（創造的混乱）の上方展開をめざすなど、企業変革に取り組む。ビジネス・マインドを持った人事専門家として、実業界で活躍中
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